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发布人:新闻中心    发布时间:2020/6/22 17:27:41    浏览次数:1405

 

 

622日上午,集团党委书记、董事长蔡典维率队到公司调研时要求,深化改革激发动能,高质铸造标杆企业。集团党委委员、副总经理邓建英,集团纪委副书记凌强、集团人力资源部副部长陈琦、公司全体领导班子成员、集团驻司监事会主席及各部室负责人参加调研会议。

蔡典维董事长认真听取调研情况汇报,并当即指出,对六公司提出的问题,要责成集团相关管理部室尽快制订相应解决方案,切实解决问题,让公司轻装上阵,加快改革步伐,实现高质量发展。

蔡典维董事长指出,领导班子要端正认识、摆正位置、把正方向。一要端正认识。作为国有企业,一定要贯彻落实习近平总书记的指示精神,国有企业必须始终坚持姓党“姓国”,绝对不能动摇,绝对不能含糊,必须一以贯之。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。公司党委要带领全体干部职工坚持党的领导,加强党的建设,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。二要摆正位置。六公司作为集团的重要战斗单元,要在集团党委的坚强领导下履行好国企职责,坚决做到令行禁止,坚持全面从严治党。领导班子成员要带头讲纪律讲规矩,按照习近平总书记提出对国有企业领导人员的要求,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,营造风清气正的干事创业氛围。要做好选人用人工作,客观公正地评价人才,选拔出一批勇于担当、主动作为、甘于奉献的领导干部,坚决不搞“山头主义”“小圈子”。要强化意识形态工作,加强企业文化建设,提升管理软实力。三要把正方向。要坚持正确的改革发展方向,把企业做强做优做大,走高质量发展道路。

蔡典维董事长强调,改革要坚定信心、坚守原则、坚决推进。他指出,改革的目的是建立和完善现代企业制度。一要坚定信心,作为混改试点企业,必须要在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、内部管理运行、员工激励机制等方面取得成效。二要坚守原则,坚持混改“四个基本原则”,即问题导向原则、政策导向原则、人本导向原则、发展导向原则,实现“五大突破、一个加强”,即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面实现突破,全面加强党的领导和党的建设。三要坚决推进,按照集团“双百行动”方案要求和深化改革方案,按照省国资委和集团要求的混改时间点稳步推进公司混改工作;加快推进三项制度改革落地,持续深化人事、劳动用工和分配制度改革;坚持加强党的领导与完善公司治理相统一,坚持重大事项党委会前置研究、董事会依法决策的机制。

蔡典维董事长明确,要坚持目标导向、问题导向和结果导向。一是目标导向。要勇担国企责任,贯彻好习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,落实“六稳”“六保”工作任务。要组织开展好“赛业绩展英才”项目建设百日会战,以“五比五拼”为核心内容,紧扣年度目标任务,千方百计把疫情带来的损失夺回来。集团各级领导干部要在百日会战过程中,心无旁骛地抓好各项管理工作,保障企业持续发展。二是问题导向。针对当前在企业发展进程中存在的问题,要正确面对,敢于接烫手的山芋,敢于迎难而上解决面临的困难和问题。三是结果导向。要看整体发展业绩,从党建工作、市场拓展、基础管理、员工幸福指数等各方面对公司进行综合考量。要贯彻好习近平总书记关于“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的指示精神,积极开展各类企业文化活动,不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

蔡典维董事长说,上半年,集团及各单位面对新冠肺炎疫情,抓好疫情防控的同时,积极担当作为,逐步推进复工复产与复学,全力推动项目经营与工程建设,取得了明显成效。如今年1-5月,六公司新承接任务量111.43亿元,预计到6月底会超过200亿。他表示,衷心感谢广大干部职工齐心努力,创下佳绩;希望各单位再接再厉,争做赛业绩 展英才项目建设百日会战标杆企业,圆满完成集团下达的年度指标任务,实现“十三五”圆满收官。

公司党委书记、董事长陈光乐在调研会上汇报公司整体发展与部署情况,特别就公司面临的突出问题和实际困难做了详细阐述。他表示,要着力加强党建工作,按期推进混合所有制改革,深化经营转型升级,提升公司管理效能。(文/李速丰、费勇军 图/李速丰)