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发布人:新闻中心    发布时间:2021/4/21 14:38:10    浏览次数:792

 

  长沙讯(记者 王益书)4月19日,集团召开2021年度营销与投资工作会。集团党委书记、董事长蔡典维出席并强调要深入实施“三高四新”战略,坚持经营从活、投资从优、管理从严,全面完成各项目标任务,确保“十四五”开好局起好步,为加快建设现代化新湖南作出新的更大贡献,以优异成绩向建党100周年献礼!


 

  集团党委副书记、总经理李湘波就营销与投资工作提出要求,集团党委副书记陈克军主持会议,集团领导黄甲平、熊用机、贺源、吴正伟出席会议。集团各单位主要负责人,分管营销、投资副总,集团相关管理部室负责人,各单位营销、投资部门负责人参加会议。

  2020年,在集团党委的正确领导下,集团全年总中标量1827.13亿元,同比增长12.54%,较“十三五”初期增长了72.93%;全年集团完成投资额207.23亿元,项目管理不断规范,品牌效应持续提升。“十三五”期间,经营规模从2016年1056.59亿元到2020年1827.13亿元,年均增长14.67%。2021年一季度,集团中标建安工程项目401个,工程量323.08亿元,同比增长34.10%。签订建安工程合同372个,合同额273.21亿元。


 

  “洞察问题真明智,解决问题真英雄。”蔡典维表示,把稳龙头,抓住关键。龙头是经营,投资是关键,作为省内建筑产业龙头企业,集团在投资、建设、运营三个维度上不断发力,要以问题为导向,真正找到更强劲的前行动力和更精准的工作措施,从观念上、布局上、形象上、能力上、力量上、管理上、动力上、技术上思考在对标提升行动中如何主动作为,主动出击,出谋划策。

  “战略上豪情满怀,战术上如履薄冰。”蔡典维指出,危中有机,机不等人。当前,面临着百年未有之大变局,存在很多机遇和转机,要贯彻“三高四新”战略,抓住“两新一重”建设、重大区域发展战略建设和乡村振兴战略等机遇;投资经营要主动出击,果敢出手,在危机中育先机,于变局中开新局,能转危为机,从危中找到机会,做到经营从活,投资从优,管理从严。

  “末位淘汰动真格,无功就让行者上”蔡典维强调,建工有我,我必建功。要抓好党建引领,助推集团高质量发展行稳致远;要抓好市场谋划,优化集团高质量发展产业布局;要抓好开放合作,拓宽集团高质量发展广阔空间;要抓好品质项目,筑牢集团高质量发展坚实根基;要抓好运营发展,激发集团高质量发展强劲动力。


 

  李湘波对集团营销与投资工作开展提出要求,一是研判形势。目前,集团投资领域的方向、主体和方式发生了很大的变化,大家要认清形势,优化结构,强化能力,加强经营,提升质量。二是抢抓机遇。要加强片区重大基础设施开发力度,转变传统思维模式,坚定信心,提高认识,抢抓市场机遇。三是提升质量。要优化业务结构和区域结构,突破重点领域和区域;优化经营方式,加强自营力度、人才培养和片区开发,提升实施能力、协同能力和综合能力,从更高层面推动“投融建管营”一体化工作。

  会上,集团党委委员、副总经理熊用机作集团2021年度营销工作报告,党委委员、副总经理贺源作集团2021年度投资工作报告;集团五公司、三公司、张家界建工交建基础设施投资有限公司负责人作营销与投资工作经验交流。

  会议还邀请了湖南湘晟律师事务所主任、高级合伙人袁维民律师和永信和瑞工程咨询有限公司董事长胡春林分别作《片区综合开发政策解读、操作要点与风险防范》《城乡环境综合治理相关政策及运营重点》专题讲座。