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发布人:新闻中心    发布时间:2021/11/24 10:48:43    浏览次数:606


长沙讯(通讯员 汤慧 许栋)为进一步加强财务、成控、生产与投融资的联动管理,规范资金使用,强化职能部门的监督,确保公司年度计划指标的顺利完成,1123日,公司召开压“两金”、降负债、督办结算专题工作会议,公司党委书记、董事长陈光乐,公司党委副书记、总经理董范君,公司领导肖光文、卢俊、杨向红参加会议,驻长各单位经理、财务总监、生产副经理、成控副经理、负责核算和资金的相关人员现场参会,区域公司视频参加。会议由肖光文主持。


陈光乐提出三点要求,一是公司前期工作有滑坡,要从主观上找原因,深层次检讨总结,不能有畏难情绪,要积极主动解决问题、克服困难往前走;二是要统一思想,凝心聚力,压实责任强攻坚,一鼓作气抓推进,不遗余力抓落实。面对当前新的形势,要有新的思考,新的作为,大家同舟共济,确保年前各项工作的顺利推进;三是从讲政治、讲规矩的角度做到四保:保生产安全工作的顺利推进,保农民工工资、材料款的及时支付和稳定,保各项指标的顺利完成,保明年及未来几年的健康发展。


董范君针对公司当前的情况及面临的形式对压“两金”、降负债、加强结算工作提出三方面要求,一是梳理成绩找差距,有的放矢提质量。要认清形势,提高对降“两金”,减负债工作重要性的认识。二是研判形势找定位,把握方向促发展。要筑牢“现金为王”的管理理念,建立规范、高效的财务、成控管理体系,加强应收账款等债权管理以及存货管理,促进“两金”压控工作的深入化、细致化。三是聚焦重点抓落实,加压奋进再提升。对照年度计划指标,坚定信心、沉着应对,全力以赴突破重点工作,奋力冲刺全年目标任务。

公司财务资产部、投融资部、成本控制中心和工程管理部负责人就司属各单位1-10月资金回收、项目投融资、结算完成情况及产值完成情况进行通报,财务资产部部长任全解读了《湖南省第六工程有限公司财务、投资综合检查方案》,对压“两金”、降负债工作进行了具体部署。