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发布人:新闻中心    发布时间:2021/11/25 17:06:25    浏览次数:83


长沙讯(通讯员 位鹏)1124日,三分公司年末工作推进会在15楼会议室举行。分公司经理李复军、党委书记胡彦波及全体领导班子,机关各部室部长、副部长,在建项目负责人、书记、生产经理、技术负责人、商务经理、委派会计共76人参加。会议回顾当前分公司各项指标的完成情况,并对年前的工作重点进行部署。

李复军指出,由于外部环境和市场形势的影响,公司、分公司的各项指标完成压力很大。作为公司的中流砥柱,我们更应该发挥担当,确保完成全年任务,为公司缓解压力。他提出四点要求。一是认清形势,提高认识。当前我们有待提升的工作可以用六个“不”概括,即“产值完不成、结算办不下、款项收不回、诉讼降不下、经营突不破、考评分不高”,希望全体人员尊重事实,加强认识,夯实管理。二是加强领导,压实责任。机关各部室、项目经理部要不折不扣落实公司各项规章制度,加强层级管理。做到管理到位,领导到位,责任到位。针对各项问题、困难,要定措施、定目标、定责任人、定完成期限。三是防范风险,措施到位。保项目结算、保安全生产、保农民工工资和材料款的支付、保风险防范、保资金链稳定。下一步要对案发率较高的项目进行帮扶,防范法务风险。四是紧盯指标,信心满满。我们要对党有信心,对公司有信心。机关各部室要充分发挥“服务 协调 监督 指挥”的职能,提高服务热情,提升项目到机关办事效率。全体员工要有激情、有担当、有奉献,讲方法、讲战术,比对年初目标,抓好工作氛围和团队建设,全力确保完成各项指标。

会前,胡彦波领学《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》,并就十九届六中全会精神的重点内容从十个方面进行了专题学习。她强调,各支部要把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,要把学习贯彻全会精神转化为推动各项工作高质量发展的实际行动,把全会精神学习好、宣传好、贯彻好、落实好。同时,要采取有力措施抓好岁末年初各项工作,确保高标准完成公司安排部署的各项工作任务。认真谋划明年重点工作,确保今年收好口、明年开好局。她要求各项目部将工作推进会的精神再部署、再落实,撸起袖子加油干,为分公司全面完成各项指标努力奋斗。

财务总监何许洪对各项目部的指标完成情况进行通报,对在建项目应收未收情况和项目还款指标(借款逾期、冻结与划扣)进行详细分析,同时部署下阶段的五项重点工作。一是坚决落实“压两金、降负债”工作,二是做到工程款应收尽收,三是做好应收账款的确权,四是合理利用各类收款方式,五是做好年前资金需求计划。

副经理李鹏通报分公司三季度生产管理情况及质量安全大检查情况,对表现良好的项目提出表扬,同时指出各项目存在不足及问题。下阶段,各项目要从产值管理、创优管理、冬雨季施工、质量安全管理、岁末年初维稳、持续做好疫情防控工作、“企业安全日”“企业质量日”“企业文明施工日”三日活动开展着手,抓好各项工作的落实。

副经理毛俊对分公司前三季度的成控、集采、风险管理、审计管理工作进行通报。下阶段,分公司将做好“预算控量、合同及印章管理控险、集采控价、资金保障”,继续在新开工项目推行商务人员委派和绩效薪酬考核制度,推行钢材等大宗材料公司年度集中采购。同时根据公司成控中心统一部署,计划成立预结算中心,帮扶结算有困难项目。分公司商务部每月举行结算工作督办会议,督促已竣工未结算项目的项目经理统筹安排项目内外部结算工作,确保完成成控指标。

总工程师饶志宇为全体员工解读公司新发布的技术文件,重点强调高大支模施工方案的编制、专家论证会的召开程序、安全技术交底的流程及实施管理要点,同时对各项目部RD费用归集情况进行通报,分享项目(RD)申报、管理、费用归集、结题等方面的技巧。