管理实践
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    发布时间:2020/12/21 17:07:39

 

战略管理是现代企业管理体系的核心,它通过识别内部外部的发展环境,构建核心竞争力,对目标进行明确清晰的定位,对制度不打折扣地落实,使企业走向健康可持续发展。在我国经济发展的新常态形势下,建筑业面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是今年新冠疫情的冲击,让科学合理而富有成效的战略管理成为建筑企业求生存、谋发展、实现做强做优做大的根本途径。建筑企业与一般的工业制造和商业贸易不同,建筑产品投资额度大、项目周期长、不确定因素多,这些行业特征决定了建筑企业实施战略管理有其特殊性,把握好这些特性对建筑企业推进和加强战略管理至关重要。就西南公司而言,三年来,正是清晰的战略定位和规划让分公司走出发展瓶颈,走向健康可持续发展。市场经营战略让经营工作迈上新台阶,品牌战略让项目管理从粗放型到精细化,人才战略持续有效地推动了分公司整体目标的实现。

(一)市场经营战略是建筑业战略管理的重点

建筑产品的单件性、一次性特点使其生产经营方式极具特殊性,也就是先有市场再有产品,先有合同再组织施工生产,这种特性决定了市场在建筑企业的龙头地位,市场开拓能力是建筑企业发展的首要核心竞争力。因此,在推行战略管理中,建筑企业要把市场开拓战略作为战略管理的重点和核心,以市场战略不断开拓经营领域,多渠道承揽工程项目。从2017年开始,西南公司就牢固树立起“稳固贵州,拓展广西,回归云南”的区域市场经营战略,根据三地多年来不同的发展基础和不同的地方政策,因地制宜制定发展计划。如今,贵州区域项目以贵阳及周边城市为市场中心,该区域承接项目全面实行目标管理,项目类型以地产项目为主,辅以政府银行项目、市政道路项目。广西区域项目则呈现出多样化特点,涵盖学校项目、高新技术厂房项目、棚改、污水处理等民生项目、地标性酒店项目等。云南区域因遗留项目较多,导致在当地市场一度被边缘化,今年,我们重新回归云南,承接了昆明和保山的市政道路项目,至此,区域市场经营战略按照原定计划全部实施。

(二)品牌战略是建筑业战略管理的重要内容

在国家推行依法治国的大背景下,社会和企业自身对诚信经营、诚信履约、合规管理的呼声和要求日益强烈。重视品牌战略,加大项目过程管控力度,提升项目品质,提高业主满意度和社会信誉度,加强企业文化建设,塑造良好企业形象,成为建筑企业战略管理的重要内涵,也是增强企业软实力,促进企业可持续发展的有效途径。在这方面,作为国有企业我们有着天然的优势,那就是党建引领。近年来,西南公司充分结合建筑企业管理行业特点,坚持积极探索党建引领的新路径,努力实现政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一,不断提升党建工作质量,发挥"红色引擎"作用,激发发展内生动力,用党建“软实力”助力企业"硬发展",不断丰富品牌战略内涵。

(三)人才战略对建筑业战略管理具有特殊意义

人力资源一直以来都是企业发展的核心竞争力之一。在当前形势下,人才和队伍的素质提升、结构优化对建筑企业的良性发展意义非凡。在企业战略管理中,西南公司持续推进人才战略,实施人才强企,通过“涵养人才蓄水池”、“全方位职业规划”、“重要岗位历练”等三个步骤,构建了“育才、养才、用才”全链条机制,大力发掘和培养本土人才队伍,如今分公司本地人才占比已经达到了80%,做大做强本土人才“基本盘”,为推进分公司扎根西南地区注入了新动能。

需要注意的是,建筑企业受国家宏观经济调控的影响较大,建设项目一般周期较长,面临的环境复杂多变,对环境的依赖性也比较大,其生产经营具有明显的动态性和不确定性。因此,我们应更加注重结合形势变化,及时调整战略目标,优化内部组织架构,提高外部环境适应力,在动态中强化竞争优势的培育和打造。