开新局·献礼建党100周年
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    发布时间:2021/3/28 9:19:45


325日,直属工程公司召开2021年经济工作会,全面回顾2020年工作成绩,系统部署2021年工作任务。公司党委副书记董范君、党委办主任赵志勇出席会议。公司非常任副总经理、直属工程公司经理邓德强、直属工程公司党总支书记李文军等领导班子、机关及项目部代表共计80余人参会。会议由直属工程公司工会主席郭倩主持。

董范君充分肯定了直属工程公司在2020年取得的各项成绩,并紧紧围绕“高质量发展”,对直属工程公司下一步发展提出三点要求:一是要加强党建工作,引领高质量发展。全员要加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及系列讲话精神,贯彻公司“113358”大党建格局,结合党史教育,党风廉政教育制定切实可行的方案,将思想和行动统一,确保完成各项工作目标。二是要加快转型升级,实现高质量发展。在党中央坚定“房住不炒”的大背景下,要积极推动经营模式升级,业务结构转型,深耕EPCPPP项目,积极拓展基础建设、市政工程、新基建等领域,助力公司提质增效。三是要夯实基础管理,筑牢高质量发展。要在团队建设上下功夫,总结经验,学习先进,不断提升项目团队管理能力;要在人才培养上下功夫,大胆任用讲政治、有担当、有能力的年轻干部,为公司输出优秀人才;要在品牌创建上下功夫,狠抓安全质量,积极创建绿色、智慧工地,争取创奖创优再上新台阶。

邓德强作《提质提量稳增长 转变思维谋发展 为“十四五”开局聚力谋新篇》的经济工作报告。报告全面总结2020年直属工程公司取得的各项成绩,积极部署2021年工作重点。一是突出政治引领,推动思想建设得到新加强。注重加强学习,深化理论武装头脑;夯实组织建设,推进党建融入业务;坚持正风肃纪,推动作风持续好转;加强群团工作,发挥桥梁纽带作用。二是突出战略引领,推动经营工作迈出新步伐。聚焦市场,推进业务结构多元化;守疆拓土,争创经营业绩新高;苦练内功,培养精良经营团队。三是突出创优引领,推动生产技术打开新局面。严监管强执行,学习提升多交流;突重点做标杆,品牌创建不懈怠;强技术深应用,创新推广勤总结。四是突出标准引领,推动财务管理实现新突破。优化资金管控,强化借款管理;平稳实施新收入准则,提升财务管控力;抓实团队培训,提升综合能力;税务管理重落实,税务筹划出效益。五是突出风控引领,推动内控体系迈上新台阶。高标准,完善集采管理;严要求,加强成控管理;早计划,做优结算管理;共协作,推进商务人员委派制。六是突出责任引领,推动稽查审计取得新成效。加强过程稽查管理力度;加强廉洁性检查力度;加强廉洁性检查力度。七是突出人才引领,推动团队建设再上新高度。加强全员绩效考核;打通员工晋升通道;加强外聘人员管理;加强用证取证管理。

李文军以《怀敬畏 知危机 有忠诚 着力提升战斗力 打造直属新气象》为题发表讲话,就如何做好2021年各项工作提出四点意见:一要始终秉持“敬畏心”,保持工作定力。全员要认同职责、坚守岗位、敬畏工作,坚守敬畏底线,坚持勤劳爱岗,以“如履薄冰,如临深渊”的自觉,牢记转型升级远大目标,牢记年度任务指标,在坚守敬畏之心中做最守规矩的国企干部。二要始终保持“危机心”,提高思维定力。面对新阶段市场环境复杂变化带来的机遇和挑战,全员要未雨绸缪,以超前的危机意识迎接市场环境改变带来的新矛盾、新挑战坚持思考问题预见风险,谋划工作想到危机,推动落实盯着问题,在关键时刻展现担当作为。三要始终坚持“忠诚心”,彰显政治定力。广大领导干部要始终将目光聚集在一线,服务项目基层,带动基层职工撸起袖子加油干、铆足干劲向前冲,在履职尽责中信仰坚定,忠诚工作,体现作为,彰显担当,不辱时代使命,不负组织重托。四要始终凝聚“团结心”,打造集体定力。全员要在团队中学习,进一步提高分析问题、解决问题的能力,增强业务本领,推动工作有序开展,在团队中学专业、学业务,提炼经验,打造亮点,形成团队向心力、凝聚力,达成工作共识和价值观。

会议同时传达了公司第五届一次职代会报告精神,通报了阳光基金运转情况,各项目部递交了2021年度目标管理责任书,对直属工程公司2020年先进集体和先进个人进行表彰,各部门主管领导对2021年工作职责进行分解。(文图/尹强 刘青)