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发布人:    发布时间:2015/10/13 0:00:00    浏览次数:339

上海建工集团股份有限公司总裁、党委副书记杭迎伟17日在“聚焦一号课题,建设科创中心——对话上海国企领导”全媒体访谈中表示,要推进“全国化”战略,就必须把握好:一是要扎根区域融入地方。“全国化"是上海建工的重大战略,也将是“十三五”期间上海建工新一轮发展的突破口,一定要从这一发展全局的高度真正提高认识。二是上海建工旗下的5家总包集团要率先冲击区域市场。如果说总包集团不能走在前头,上海建工的“全国化"是实现不了的。三是要在区域市场形成上海建工的产业链合力。目前,上海建工在全国100多座城市承建工程。“我们提出要深耕10座城市。”目前,合同额最高的十大城市里,南京、苏州、天津、南昌等城市的合同额都超过了50亿元,重点区域和重点城市为上海建工的全产业链推进提供了足够的市场容量。四是要加强属地人才建设。

在谈到“互联网+”时,杭迎伟表示,“当前,我们很关注‘互联网+’。我认为要让我们上海建工的科技创新插上翅膀,这双翅膀就是‘互联网+’。”

杭迎伟介绍,为紧跟时代发展,上海建工已提出“互联网+建筑”的行动计划。主要有三个重点发展方向:一是“互联网+建筑科技创新”。互联网信息技术应当成为集团科技创新的重要工具,要形成对科技创新的推动;二是“互联网+建筑”的施工管理。包括“互联网+”资金管理、技术支撑、远程管理、安全质量预警和物流管理等,集团面向全国、海外发展的规模只能依靠信息化和“互联网+”来实现;三是“互联网+”的电商平台建设。通过促进集团传统产业与平台经济的有效结合,实现阳光采购、降本增效,形成集团营业收入和品牌价值新的增长点,将会是集团商业模式的一项重要变革。

面对建筑行业绿色建筑、智能建造的蓬勃发展趋势,杭迎伟表示,要通过开展多渠道、多途径的联合科技攻关,在绿色建筑领域、建筑工业化领域、智能建造领域走在行业前列。具体而言,在绿色建筑领域,重点研究建筑外围护结构保温技术、新型模架体系开发和绿色混凝土等技术,建设完善绿色施工的成套装备、建造技术创新平台,打造覆盖集团全产业链的绿色建筑与绿色建造技术体系,积极创建绿色施工示范工程;在建筑工业化领域,要突破传统建设方式的定制化与建筑产业化要求的标准化之间矛盾的技术障碍,依托承建中的PC住宅、地下通道、高架道路等项目,探索产业化、规模化应用发展模式,建设完善建筑工业化创新平台,打造覆盖集团全产业链的预制装配式技术体系;在智能建造领域,以信息化、工业化的“两化融合”引导传统思维方式和技术手段的变革,建立智能建造技术创新战略联盟,打造包含建筑信息化技术、施工智能监控技术、智能施工机器人等在内的智能建造技术创新平台。

据了解,上海建工集团作为上海市国资委出资监管的集团之一,1998年6月在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年,经过两次重大资产重组,上海建工集团顺利完成整体上市。截止到2015年6月,上海建工集团的总资产为1300亿元, 净资产为160亿元。上海建工集团2014年实现综合营业额和新签合同额双超1500亿元,提前一年完成集团“十二五”规划设定的规模增长目标。(2015-09-18经济参考网)