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审时而度势
司事而师理
公司董事长叶新平在会上特别指出：2000年以来，我公司在集团总公司党委和陈国平总经理的正确领导下，全面贯彻落实集团“全员入市、全面经营、全员负责”、“稳健推进、打造航母”、“三百会战”等一系列战略思想，经营规模由2001年的7.5亿元上升到2005年的40.5亿元，实现了跳跃式的发展，公司三个文明建设也全面跃上了新的台阶。
10月21日至22日，公司召开了贯彻集团总公司高管（高技）人员理论集训班精神动员大会。
会上，集团副总经理、公司董事长叶新平作了“贯彻集团发展战略、推进企业快速发展”的主题报告。叶总的报告从企业形势、发展战略、发展思路三个方面进行了深刻的阐述。叶总强调全面总结工作，坚定发展信心，是为了谋求企业更大的发展；紧跟集团步伐，确立发展目标，是为了谋求企业更快的发展；夯实管理基础，提升发展质量，是为了谋求企业更好的发展。在关于企业形势方面，叶总全面总结了近五年来公司在扩张经营、夯实管理、品牌效应、队伍建设、体制转型、三文明建设上呈现出的新态势。在关于发展战略方面，叶总指出，我们既要坚持目标，把握企业定位，又要从推进经营扩张战略、推进企业低成本扩张战略、推进多元经营战略、推进人才强司战略来增强企业发展势能，提升企业优势。在关于发展思路方面，叶总提出我们要加快观念创新、加快管理创新、加快结构创新、加快方法创新的要求。
公司总裁陈光乐根据集团陈总及公司叶总工作报告，对公司当前工作及明年年初的工作进行了部署。他指出公司目前形势有三个特点：一是发展速度惊人；二是发展困难很多；三是中心任务越来越凸现。陈总对公司机构设置、经营扩张、生产、技术、质量、安全管理、绩效考核、资金结算管理、劳务管理等提出了具体措施和意见。
公司党委书记周延昌传达学习了集团会议精神，并对大会进行了全面的总结，同时对公司今后工作提出了要求：一是要珍惜发展态势，把握发展态势；二是要坚持用科学发展观来指导公司全面发展；三是要切实加强执行力；四是要全面落实会议精神。
会议期间，与会人员进行了分组讨论并于晚上举行了精彩的广场文艺晚会。
公司领导、公司机关副处级以上干部、外地分公司、直属单位、改制子公司班子成员及项目经理、书记等300多人参加了会议。会议由公司工会主席吴广安主持。
文章来源：《湖南六建》报117期
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