结算前置“两金”压降 公司召开成控工作推进会


发布时间:

2022-06-08 00:00

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  长沙讯(记者 李澍慰 通讯员 赵婧 张觅)6月7日,公司商务成控工作会暨竣工结算推动会在十五楼会议室召开,公司党委书记、董事长董范君,党委副书记、总经理鲁文斌出席会议并讲话,公司合规负责人、董事会秘书、总法律顾问喻红兵参加会议,会议由副总经理李朝主持。

  董范君认真听取和审阅了各分子公司汇报材料,他表示,成本控制工作是需要企业全员参与的全流程管理工作,他强调,一是提升认识,要有“大商务、大成控”概念。商务成控工作与所有部门均息息相关,是公司核心工作之一,应认清当前市场形势与公司内部存在的问题、漏洞,必须要提升商务成控的紧迫感,全过程管理、全员成控。二是建立完善完整的商务成控体制机制。推动项目成本精细化管理,从制度上弥补管理漏洞,分类管理,加快信息化建设,尽快打通集采平台、合同管理平台与资金支付平台,让数据有效联动。三是加大商务成控队伍的建设。采用多种方式加强商务人员的管理与培养,对项目商务人员、项目料账员实行强行委派制,必须确保每个项目有公司的商务人员、料账员,料账员需进入商务成控人员名录。四是强化责任落实。推动商务成控工作取得实效,贯彻落实已出台的相关管理制度与办法,做实成本管理,推动成本核算,落实集采工作,充分发挥供应商的资金、技术、人才优势,将风险下移。五是专项督办加快结算工作。作为压“两金”、降负债的前置工作,分子公司要召开专题会议,对结算工作进行督办、约谈与考核,积极主动扛起公司高质量的责任担当。

  鲁文斌表示,受大环境影响,外部形势经济下行,公司当前形势严竣,一是全新改进成本管控的手段与方法,以信息化建设为抓手,运用BIM技术大数据,加强成控信息化平台的建设,最终实现数据实时化,管控轻松化。二是全面落实风险抵押金的交纳工作,采取未交纳风险抵押金不下机构文的强制措施,降低项目风险。三是风险防范做到四个慎重,即慎重接商票、慎重借钱给非示范项目、慎重借钱给亏损项目、慎重资金过账行为。

  李朝表示,公司已明确集采中心合并到成本控制中心,并且马上将成立预结算中心,公司成控工作将以“一部两中心”为龙头,接下来工作重心将放在商务成控制度的梳理,完善制度体系与流程设立,并对人员缺失问题拿出具体方案,赋予新成立的预结算中心人才培养的职能,设立人才流转机制,为分公司和项目输送人才。

  喻红兵对分包分供管理中诚信合规工作存在的问题进行了深度剖析,强调诚信合规工作的必要性与重要性。同时针对月结月清与居间费提出了规避法律风险的建议。

  会上,各分子公司经理对本单位成控工作完成情况以及存在的问题作了汇报,并对公司成控与集采工作提出128条建议与意见。成本控制中心负责人对全司1-5月清算、结算情况进行了通报,要求项目前期相关各部门应共同参编制《项目策划书》,做好总需求计划与资金使用计划,抓好过程管控,落实《合同资金套表》,并对公司压“两金”、降负债专项行动中成控版块工作做了具体要求,各分子公司要加强项目全过程成本管控,及时开展各项应收账款的确权工作,加快竣工项目的结算定案工作。集采中心、事业发展部负责人对各部室存在的问题及后续工作做了具体安排。

  财务资产部、审计部、工程管理部、市场营销部、事业发展部负责人、成本控制中心、集采中心全体成员,各单位负责人、分管成控副经理、部分项目经理、项目商务经理现场参会,部分区域公司视频参会。


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