六建期盼,不容马虎!再调度、再克难、再提速


发布时间:

2024-05-16 18:00

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为打通堵点、痛点、难点,推动项目建设提速增效,516日,公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌带队前往湖南建投发展大厦改扩建工程项目,督查项目最新进展、召开项目调度会议。公司领导杨向红、江富、李复军全程参加。项目指挥部总指挥长柳青文主持会议。

鲁文斌一行通过实地察看施工现场、听取参建单位汇报,深入了解地下室负一层环氧地坪及水磨石地面样板、B栋裙楼2层食堂、AB栋空中展厅吊装、B栋西塔12层样板段、B栋西塔17层办公室及会议室隔墙等施工作业情况,并针对各参建单位的疑惑与困难,给出了指导建议与明确答复。

鲁文斌指出,湖南建投发展大厦是六建期盼,不容马虎。他强调,在项目攻坚的关键时期,要做到:

一是加快材料确认及供应。材料参数应与设计方充分沟通,让专业人做专业事,贯彻优秀设计理念。已经审批确定的、符合项目需求的建筑材料,应尽快确定并快速供应,避免工程进度的滞后。

二是加强各专业协调工作。测算成本应实事求是,遵循合同履约条款;资金支付应规范流程,保证支付通道畅通;交叉作业应衔接顺畅,确保建设有序推进;同时,应协调自建自用部分与公招部分进度,保证交付验收的一致性。

三是研判实际抢抓工期。应根据项目进展倒排工期、制定专项赶工措施、增加施工作业人员、实施昼夜倒班作业,最大限度提高工作质效。以“六建铁军”精神,主动作为、迎难而上,举集团、全司之力,迈出项目建设大跨步。

四是保障要素解决难题。应坚持实施公司领导值班制,公司职能部门相关负责人不定时、不定形式、勤来项目现场,高位调度,以更及时、更高效地解决资金支付、资源调配、人员安排等各类潜在问题和突发情况。

湖南建投发展大厦改扩建工程项目将以拼的姿态、抢的意识、争的劲头,全力以赴抢抓建设黄金期,众志成城、攻坚克难,严守质量安全底线,竭力以高标准、高质量、高效率达成项目交付目标!

公司党群综合部、技术信息部、工程建设部、商务成控部、市场营销部,项目指挥部、项目经理部及各参建单位相关负责人参加。(肖嘉龙)


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