公司召开2024年营销投资培训会暨营销投资年中工作总结会


发布时间:

2024-06-28 20:00

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为更好融入全国统一大市场建设,准确研判、科学应对当前市场形势变化,6月28日,公司召开2024年营销投资培训会暨营销投资年中工作总结会,公司党委书记、董事长董范君出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持会议,公司全体领导班子出席。

董范君充分肯定了各单位上半年营销投资工作取得的成绩,结合当前政策形势及公司发展的实际情况,针对下半年工作开展,强调了四点意见:一是找差距,要理清思路、直面问题、补足短板弱项。各单位要认真查找原因,谋划好后续工作,迎难而上、承压奋进,推动营销投资工作再上新台阶。二是树信心,要把握形势、抢抓机遇、完成全年目标。要切实增强不进则退的危机意识,科学应对市场形势,细化目标分解,拿出过硬措施,确保全年经营目标任务完成。三是抓落实,要聚焦重点、夯实责任、狠抓项目落地。要加强投资引领拉动,强力突破重点领域,确保重点市场占有率,扎实做好客户维护工作,重视项目经营管控。四是强机制,要健全体系、规范管理、培育竞争优势。要在政策研究、提升服务、增强品牌竞争力、强化考核奖罚机制上下功夫。

鲁文斌对下半年营销投资工作提出三点要求:一是正视公司发展形势,提升营销投资工作的认知力。充分借助集团和公司优势,转变营销观念,充分发挥投资牵引力;科学谋划,优化布局,打造公共建筑、市政工程等业务领域的优势品牌。二是把准方向精准施策,强化营销投资工作的执行力。要找准发力方向,找对发力方法,强化贯彻执行,做到巩固省内主战场,抓实省外区域市场,积极拓展新兴业态,发力高端市场。三是优化管理健全机制,增强营销投资工作的保障力。要清醒认识公司当前发展面临的阶段性困难,坚定信心,突破重围,不断强化研究能力建设、营销体系建设、营销团队建设;拴好“责任链”,提升标前风险防范,加大大客户管理力度,做好业绩资料整理等工作。

李复军对下半年投资工作作出部署:一是坚定信心,加速转变经营理念;二是聚焦重点,锚定优势区域领域;三是完善制度,厘清权责理顺流程;四是勤学善思,不断提升投资能力;五是强化引资,提高资金利用效率。

会上,市场营销部、投资管理部负责人分别作上半年营销、投资工作总结及下半年工作安排,机械化公司、市政公司作经验交流,安徽分公司、华北公司、华西公司、新疆分公司作表态发言。

会议还特邀集团市场营销部部长王群英专题授课,同时,公司市场营销部部长刘尚航也为大家有针对性地进行了培训。王群英以问题为导向,从实际案例出发,结合自身工作经历,采取理论讲解、实际操作、现场互动等形式,深入浅出、由点及面地对集团市场营销“1+9”的管理制度体系进行了宣贯与解读。刘尚航对新招投标办法的编制背景、构架组成、新老办法的变化情况、预计对市场的影响以及应对措施等关键内容进行了深度解析。

公司总部各管理部门负责人,二级单位相关负责人及营销战线全体人员共200余人参会。(曹琳)


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