交卷!公司召开总部机关2022年上半年绩效考核述职会


发布时间:

2022-07-22 00:00

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长沙讯(记者 李澍慰 通讯员 黄全玲)7月21日,公司召开总部机关2022年上半年绩效考核述职会,公司党委书记、董事长董范君,公司党委副书记、总经理鲁文斌等领导出席并作重要点评,公司党委副书记黄萍主持会议。

 

 

董范君对本次述职会准备以及各部室的汇报给予了充分肯定,代表公司党委对机关全体员工的辛勤付出和艰苦奋斗表示感谢。他指出,各部室对绩效考核高度重视,述职内容全面客观,各项工作都取得了很大的进步,所有成绩的获得,离不开机关全体人员的努力和付出。他强调,当前正是公司改革转型关键时期,机关是企业改革发展的策划者,又是改革发展的实践者和推动者,机关职能部室作用发挥的强弱,直接关系着企业管理水平。在如何强化引领作用上,他提出三点要求:一是尽责履职。要主动担当,积极作为,提升服务成效,奋力推进各项工作落实到位。二是主动提能。要加强学习,不断提高自身管理水平,提升发现问题和解决问题的能力。三是对标先进。要强化看齐意识和短板意识,积极学习先进,勇于赶超先进,全面提升总部管控水平。

 

 

鲁文斌对各部室付出的努力和取得的成绩给予充分认可,提出三点要求:一是加强营销管控。不断完善营销机制,充实专业力量,加强省内营销布局和专业公司、区域公司营销督导,精准发力公投市场,全力推动公司营销工作再上新台阶。二是夯实基础管理。建立总部、分子公司、项目部三级管理机制,实现管理标准化信息化,打破信息壁垒,促进企业现代化管理水平和核心竞争力的全面提升。三是加强团队建设。各版块要摸清家底,带好队伍,加强培训,提升专业能力和团队凝聚力。

 

 

会上,机关16个部室、保障中心负责人依次就年初经济工作报告工作落实情况、重点工作完成情况、公司“三会”布置工作完成情况、工作中存在的问题及改进措施、下半年的工作计划向考核组进行述职。部室主管领导及公司主要领导逐一对各部室述职进行了点评,并就本版块工作提出了针对性意见和建议。


如何通过绩效管理有效激励员工,如何把企业战略目标和员工绩效目标有效结合,近年来,公司一直在不断完善和优化绩效考核机制,本次机关部室考核形成了高层领导打分、基层单位打分、群众评委打分、观摩评委打分的“四维考评”体系,并把考核结果与职级职务晋升、奖金发放、年度评优紧密挂钩,以激发全体员工干事创业的积极性,为公司改革发展注入强劲动力。


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