杨向红赴山东分公司调研指导
发布时间：
2025-12-10 19:00
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决战四季度，决胜全年度，为贯彻落实公司关于年度目标冲刺的系列决策部署，12月10日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红带队到山东分公司开展调研指导。公司董事会秘书、总法律顾问、合规负责人喻红兵，安全总监黄宗贵参加。
会上，山东分公司负责人汇报了分公司发展历程、近五年经济指标完成情况和重点工作举措及各项目经济运行等情况，各板块负责人依次作工作汇报。公司领导与参会人员就重点项目经济运行问题深入研讨，找准根源，并探寻破局之策。
杨向红向分公司全体员工表达慰问，结合工作实际分享自身感悟以明晰工作方向，要求分管领导深入思考如何提升工作质效，强调唯有长期秉持精益求精的工作态度、付出加倍努力，才能做出成绩、实现个人成长。同时指出，历史遗留问题是分公司发展的主要包袱，需逐步化解方能轻装上阵。针对后续工作，杨向红要求：一是冷静坚决扭转态势。要找准具体项目和关键环节突破口，打赢关键“战役”提振信心。二是积极乐观面向未来。要把握好山东区域市场潜力与公司在当地经营网络的基础优势，抢抓发展机遇。三是扎实推进“双管行动”。要严控新项目各环节管理，确保管住、管好。四是坚决处理遗留问题。要主动理清债权，坚决催收，同时要敢于依法维权追责，全力破解遗留问题对发展的束缚。五是凝聚合力团结做事。班子成员要敢于坚持原则、相互提醒、集体决策，筑牢团队协作纽带。六是坚持长期学习成长。通过各类学习活动提升员工综合素养，将学习成果转化为个人终身财富与团队整体能力。
喻红兵、黄宗贵结合分管领域，分别从合规经营、遗留处置、风险防控、团队稳定和市场开拓、安全管理、项目管控、人才培养等方面提出工作要求。
公司工程建设部相关负责人，山东分公司领导班子、机关各部室及各项目负责人参加。（王诗婷）
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