集团督导组到司开展年度“双管行动”督查
发布时间：
2025-12-30 17:00
浏览量：
为深入贯彻落实“双管行动”工作要求，全面提升项目管理水平和发展质效，近日，集团副总工程师肖杰才带队督导组成员，到公司湘江融城科技城保障性住房项目、道道全长沙总部基地项目、郴州市粮食和物资储备中心（一期工程）项目开展2025年度“双管行动”督导检查。公司党委副书记、职工董事刘坤，党委委员、副总经理李文军，安全总监黄宗贵参加。
督导组严格对照“双管行动”检查标准与评价准则，坚持问题导向与目标导向相结合，通过现场勘查、听取汇报、查阅资料、座谈交流、数据核查等多种形式，对项目各环节进行了深入细致的“把脉问诊”。
反馈会上，督导组充分肯定了各受检项目在商务成控、安全生产、人力资源等方面的工作，并就检查过程中发现的具体问题与潜在风险，分门别类提出了针对性整改建议。
就如何推动下阶段工作，督导组强调：一要强化项目管理，推动品牌升级。始终聚焦目标责任成本，做实过程精细管控，坚持管理标准统一，并将“创全优”与“双管行动”深度融合、一体推进，打造全链条的优质管理模式；扎实推进质量管理体系建设，把质量意识贯穿到工作的每一个环节，以工程质量的全面提升彰显品牌实力。二要完善支撑体系，保障团队与执行。稳定核心管理团队，重视骨干人员的岗位连续性，深度参与项目全流程管理，发挥专业价值；构建以制度为根本的考核奖惩体系，形成有效的激励与约束机制；强化技术先行支撑，牢固树立“一次成优”理念，加强技术方案的经济性论证，实现技术与效益的双赢。三要厘清三大核心，促进高效协同。统筹好创优与成本的平衡关系，明确公司与项目的权责关系，打破技术、商务、财务等相关条线的壁垒，在公司层面推动落实“一个标准、两级考核、三级联动”的管理模式，项目层面落实“一套体系、两个层面、三个对比”的动态管理，及时发现问题、调整方向。四要坚持服务赋能，提升整体效能。各职能部门要强化服务导向，为项目部做好服务与支撑，建立纠偏与赋能机制，持续为项目端提供支持；项目部要做好对各参建方的服务，营造良好的协同氛围。
公司人力资源部、工程建设部、商务成控部，二分公司、机械化公司相关负责人参加。（余思颖 龙玉姣）
联系我们
地址：湖南省长沙市天心区正塘坡路湖南建投发展大厦
邮编：410004
电话：0731-85177001
传真：0731-85177002
