公司召开六届三次职工代表大会暨2026年经济工作会
发布时间：
2026-02-12 20:00
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2月12日上午，公司召开六届三次职工代表大会暨2026年经济工作会，系统总结2025年和“十四五”各项工作，科学研判发展形势，统筹部署2026年重点任务。大会要求全司员工高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，创造性地贯彻落实集团经济工作会议精神，以经济发展为中心，以市场开拓为要务，以“双管行动”为抓手，以“诚·正”文化为指引，打造“双管行动”示范项目，优化“十大体系”，处置好历史遗留问题，防范和化解系统性风险，奋进“十五五”，开创新格局。
公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红作2026年工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席刘坤主持会议并作工会工作报告。公司领导雷新平、江富、李复军、王江营、李文军、喻红兵、张曼维、黄宗贵出席会议。公司董事艾旭军、李伟、刘壮利、李再德特邀出席。职工代表、列席代表共计200余人参加。
五年来，公司始终胸怀“国之大者”，锚定集团“建设世界一流建设投资企业”目标，全面实施“12538”总体发展战略，坚定不移走内涵式高质量发展道路，企业核心竞争力显著增强，多元化发展格局加快形成，以优异的成绩圆满收官“十四五”。
“十四五”期间，公司累计承接业务超2000亿元，营业收入1150.74亿元、利润总额24.81亿元，相较“十三五”分别增长12.21%、62.16%。“十四五”末，总资产达505.3亿元，净资产45.6亿元，相较“十三五”末分别增长47.51%和52.41%，稳居集团排头兵位置，整体实力与经营质量显著增强。2025年，新签合同额358.97亿元，完成企业总产值201.25亿元，营业收入170亿元，回收资金153.82亿元，利润总额4.1亿元，各项经济指标位列集团第一方阵。
鲁文斌指出，“十四五”的优异答卷，是集团党委坚强领导的结果，是社会各界信任支持的结果，是全司上下团结奋斗的结果，代表公司党委，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。他强调：
一是充分总结“十四五”，在向内审视中坚定发展信心。回顾过去的五年，我们稳中求进、聚力攻坚，在服务发展大局、推进转型升级、管理提质增效、筑牢发展根基、巩固品牌优势等方面取得了良好成绩，为集团高质量发展、全省经济社会发展贡献了六建力量。五年的艰苦奋斗启示我们：根本保证在于坚持党的领导，核心动力在于深化改革创新，生存之本在于攻坚市场营销，稳健根基在于实施精益管控，力量之源在于凝聚万众一心。
二是精准洞察时与势，在理性研判中抢抓发展机遇。要理性分析国内外形势，深入学习贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，认真落实省委全会精神和省政府工作部署，始终保持头脑清醒，准确把握挑战和机遇，于变局中开新局。身为六建人，我们要心存危机、更要奋发有为，紧紧抓住有利时机、用好有利条件，充分调动全体干部职工的积极性，就一定能打赢这场“保卫战”，成为市场浪潮洗礼、行业激烈竞争中的胜利者和受益者。
三是争先奋发“十五五”，在大抓落实中扛起发展使命。公司上下要聚焦重点、精准发力，以实干实绩开创公司发展新格局。要战稳市场，敢闯敢为，巩固省内市场、做优区域深耕、稳步推进海外、塑强产品集群、优化营销体系；要勤练内功，争创效益，做透项目策划、做强项目品质、提升低成本竞争能力；要强化风控，筑牢防线，坚决防范质安环、系统性、法律合规及信访舆情风险，坚决处理遗留问题；要凝聚合力，激发效能，推进亏损治理、强化考核激励、塑强执行力；要以人为本，建强队伍，强化顶层设计，抓好“关键少数”，科学系统谋划，提高人均效能。
四要铸牢国企“根与魂”，在党建引领中把准发展航向。坚定“政治领航”之魂，在对党忠诚上树立最高标准，必须把党的政治建设摆在首位，确保企业始终沿着正确方向前进；树立“实干实绩”之尺，在担当作为上彰显党建成色，必须坚持结果导向，以发展成效和职工感受检验党建工作质量；夯实“全面从严”之基，在清正廉洁上永葆政治本色，必须始终保持严的基调，为公司行稳致远提供坚强保障。
杨向红在《公司2026年工作报告》中全面回顾了2025年以及“十四五”时期公司的整体工作，对2026年目标任务与重点工作作出了系统部署。他表示，2026年要振奋精神，大抓落实干好十项重点工作。一是全力优化高质量市场营销体系。捍卫省内市场，激活省外市场，站稳海外市场，攻坚投资市场，拓展新兴市场，突破专业市场。二是致力优化高质量工程技术体系。确保各方面安全，提升基本面质量，持续突破性创优，保证合同内履约，完善数据库治理，提升科技化水平。三是尽力优化高质量财务管理体系。提高资金周转效率，资产实行强制去化，优化构建融资体系，内部资金盘活增效，三角债三年内化解。四是合力优化高质量成本控制体系。聚焦集采降本、清算核底、结算确权、兑现及时，全面提升成本管控质效。五是努力优化高质量企业管理体系。绘就发展蓝图，压实审批责任，深入基层调研，升级SPV运营，严防重大风险，释放组织动能。六是用力优化高质量人力资源体系。优化人力资源结构，打造各类人才团队，促推员工学习成长，调整收入分配机制。七是着力优化高质量审计监督体系。护航战略执行，严肃追责问责，落实整改闭环。八是奋力优化高质量法律合规体系。压降被告诉讼案件，提升原告案件量质，严肃处置典型案件，提级化解重案要案。九是戮力优化高质量处理遗留体系。预估处遗难度，强化处遗刚度，加大处遗力度。十是竭力优化高质量党的建设体系。筑牢政治根基，深化“清廉六建”，践行勤俭办企，弘扬诚正文化，共建幸福六建。
会上，杨向红作《公司六届三次职工代表大会职工提案答复》。江富作《公司2025年财务预算执行情况、2026年财务预算报告》，并通报《公司2025年度业务招待费开支情况》。
会议审议通过了《公司2026年工作报告》《公司2025年财务预算执行情况、2026年财务预算报告》《公司职工代表大会制度》《公司工会工作管理办法》《公司工会经费收支管理规定》《公司劳动用工管理办法》《公司员工社会保险管理办法》《公司职级职等管理办法》《公司职工薪酬管理办法》《公司员工带薪年休假规定》。会议还提名了全国五一劳动奖章推荐人选，选举了公司职工董事。
会上，各单位递交了《2026年目标责任合同》《安全质量环保目标责任状》《平安建设（信访维稳）目标责任书》《消防安全管理目标责任书》。
“十五五”战鼓催人奋进。新的一年，公司将以稳中求进的工作基调、争先奋进的精气神、使命担当的责任感、真抓实干的执行力，凝心聚力、奋勇前行，共绘企业发展的美好蓝图。（谢君杰）
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