公司召开二季度营销工作调度会
发布时间：
2026-05-07 17:00
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5月6日，公司召开二季度营销工作调度会，贯彻落实年初经济工作会议精神，研判当前市场形势，部署下一阶段营销重点工作，为“十五五”开好局、起好步筑牢市场根基。公司党委书记、董事长鲁文斌出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持。公司全体领导班子成员出席会议。
鲁文斌强调，二季度是全年营销工作的黄金期、关键期，必须抢抓机遇、加压奋进、全力攻坚，针对下一步营销工作，他强调：一是锚定方向、系统谋划，以战略思维引领营销新格局。锚定“三个方向”优化赛道布局，强化“三个导向”校准营销逻辑，构建“三级协同”体系凝聚营销合力，抢抓市场主动权。二是聚焦重点、精准发力，以区域深耕筑牢市场基本盘。省内强化品牌引领，争创政策倾斜类标杆项目；深耕重点区域，推进属地化建设，构建稳定合作生态；培育潜力区域，落实资源倾斜与“一项目一专班”，加快从“做项目”向“做市场”转型。三是系统支撑、精准赋能，以要素保障提升营销战斗力。强化技术赋能，提升核心竞争优势；强化商务赋能，夯实成本管控能力；强化资金赋能，增强资源整合水平；强化风控赋能，筑牢风险防控底线。四是塑强能力、激发活力，以队伍建设锻造营销主力军。配强营销队伍，优化人员结构；强化能力培训，提升专业素养；完善考核机制，激发内生动力；强化作风建设，树立营销新风。
杨向红要求全体人员要坚定发展信心，主动应对挑战，进一步解放思想、铆足干劲，在攻坚克难中奋勇前行。要坚持问题导向，由市场营销部牵头梳理各分子公司营销工作存在的短板不足，深入分析，逐项答复解决，切实强化服务指导与监督。同时必须严守安全生产底线，常态化开展安全隐患排查整治，全面提升应急管理水平和突发事件处置能力。
李复军围绕营销工作重点提出23点要求，明确要解放思想认知、革新营销发展理念；主动适应市场变化、创新多元营销模式；从严规范管理流程、全面提升整体营销质效。
张曼维对下一步投资管理工作作出部署，要求理清投资逻辑，精准锚定方向；赋能市场营销，投资牵引落地；用活金融工具，破解资金瓶颈；做好风险防范，筑牢安全底线。
会上，公司市场营销部负责人通报了1-4月营销指标完成情况，明确了下一步重点工作思路。各分子公司分别就市场形势分析、市场开拓举措、营销工作存在的问题、重点跟踪项目及下一阶段工作安排作汇报。山东分公司、安徽分公司作经验分享。
公司市场营销部、投资管理部部长、副部长及全体业务人员，分子公司经理、营销副经理等110余人现场参会。分子公司相关业务人员视频参会。（曹琳）
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