集团督导组到司督导 压实四级管控责任
发布时间：
2026-06-27 16:00
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6月26日，由集团副总工程师肖杰才带队，集团人力资源部、工程建设部、建投建工相关业务骨干组成的督导组，到公司开展“双管行动”暨示范项目督导。公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红，党委副书记、职工董事、工会主席刘坤，党委委员、副总经理李文军参加。
会议集中宣贯了集团2026版“双管行动”示范项目创建指导文件，明确搭建集团、分子公司、项目团队、项目经理四级管控责任体系，厘清各层级管理权责，靶向整治项目管理突出问题。文件围绕杜绝以包代管、明晰岗位权责、压实项目经理主体责任、严格项目准入、牢牢把控人财物核心管理权限五大方向建立标准化管控体系，同步配套资金减负、数字化赋能、人才培养晋升、超额利润激励、全周期闭环问责五项保障机制，实现项目全周期可控、可追溯、可追责。
结合行业发展与企业管理现状，督导组对公司深化落实“双管行动”提出系统性工作要求。要紧跟集团整体战略布局，争做示范项目建设排头兵；思索管理效能提升路径，强化各层级统筹执行能力；拓宽人才培养渠道，搭建青年骨干成长体系；将“双管行动”与工程创优深度结合，实现提质增效、控本降耗；打通总部策划与项目执行联动通道，凝聚上下协同合力；立足绿色建造、智能建造特色赛道走差异化发展道路，吸收先进管理经验持续完善项目管控体系。
会上，公司围绕党建引领、制度搭建、数字赋能、人才培育、现场过程管控、考核审计六大板块，全面汇报现阶段 “双管行动”及示范项目建设推进情况。参会各职能部门围绕制度落地、项目管控现存难点开展交流研讨，梳理优化落实举措。
会后，集团督导组前往各业务板块开展专项检查。
下一步，公司将全面对标集团管控标准，细化内部实施细则，逐级压实四级管理责任，推动示范项目标准化、规范化建设，确保“双管行动”各项要求落地见效。
公司人力资源部、商务成控部负责人，各责任部门“双管行动”专员参加。（赵婧）
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