公司召开2026年上半年经济运行分析会
发布时间：
2026-08-18 17:00
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8月18日，公司召开2026年上半年经济运行分析会。会议全面贯彻落实集团及公司党委决策部署，复盘总结上半年工作情况，剖析问题和不足，对下半年重点任务作出动员部署，奋力打好“十五五”开局之战。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红作上半年经济运行工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席刘坤主持会议。公司领导班子成员、外部董事出席会议。
鲁文斌指出，今年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展攻坚突破的关键之年，全体干部职工要树立和践行正确政绩观，坚决扛起国企使命担当，在真抓实干中推进企业发展。就抓好下半年工作，鲁文斌强调：一是坚定不移狠抓市场攻坚。各级领导干部要下沉一线对接项目、客户，扛起市场攻坚责任；紧跟政策拓展新兴领域，深耕区域市场、补强省外力量，积极开拓海外优质项目；做强“投建营”一体化，构筑差异化竞争优势；坚持自营发展，建强人才梯队，落实激励举措、健全容错机制，充分激活团队活力。二是坚定不移狠抓项目管理。要做实项目成本精细化管理，建立项目全周期成本动态管控机制，压降成本；要夯实安全质量根基，全面压实安全责任，坚决守住安全底线；要加快智能建造与数字化转型，推动BIM技术的深度应用，加快建立符合公司实际的BIM应用标准，深化智慧工地建设。三是坚定不移狠抓风险防范。健全常态化清收机制，各单位主要负责人牵头清收专班，逐项逐笔梳理，落实“周调度、月通报”；攻坚历史遗留问题处置，盘活存量资产，针对应收款项、低效资产逐项制定处置方案；强化合规管理，摸清风险底数，主动化解清偿，从严管控诉讼案件数量。四是树立和践行正确政绩观。筑牢思想根基，增强忧患意识，弘扬实干精神；锤炼工作作风，聚焦打基础、利长远的重点工作；强化执行落实，真抓实干推进下半年各项任务；突出实干实绩导向，完善青年人才引育用全链条体系，锻造实干铁军，压实用工风险防控意识。
杨向红对上半年经济运行情况进行了总结和分析。他表示，公司省外市场拓展成效明显，项目管理持续夯实，整体风险可控，干部职工干事氛围浓厚。同时也要正视当前难题：历史遗留问题处置进入攻坚深水区；部分单位工作浮于表面，对相关政策缺乏系统性学习，诉讼划扣问题突出；少数干部习惯归因外部环境，忽视主观问题查摆。
针对下半年工作，杨向红要求紧盯全年目标任务，强化“四个一盘棋”思维，顺应招投标改革要求，做实内部协同，拓展城市更新、新能源、农林水利等新兴领域；严抓安全生产，完善安全奖惩制度，全面摸排项目进度，加强研判；强化新开项目预算源头管控，开展招采专项自查自纠，组建重点攻坚项目和处遗项目结算专班并按月调度；把握化债政策机遇推进三角债清零，拓宽融资渠道，防范税务风险；压紧历史遗留问题处置，主要负责同志要定期调度、集体决策；在人力资源上，加大人员优化力度；力降被告诉讼案件，用法律手段维护公司权益。
公司副三总师、总经理助理、工会副主席，公司总部管理部门部长、副部长，司属各单位班子成员现场参会。司属各单位部长视频参会。（方儒）
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