【华南分公司】抢抓机遇提档升级 开创高质量发展新局面 | 召开2022年经济工作会


发布时间:

2022-05-13 00:00

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深圳讯(通讯员 韦超 杨际诚)5月11日,华南分公司召开2022年经济工作会,会议认真总结了2021年发展成果,深入分析当前形势,研究部署2022年重点工作任务。为严格落实疫情防控要求,会议以“主会场+视频分会场”形式召开。分公司经理潘俊威等领导班子、部门长、项目主要负责人、青年员工代表及受表彰人员等共计58人参加。

公司党委委员、副总经理马见伟委托分公司经理潘俊威传达了对华南分公司2022年工作的几点要求:一是坚定信心“不动摇”,咬定目标“不放松”。要锚定指标不动摇,在发展速度和规模上铆足力气、下足功夫,做大做优华南市场,力争“十四五”末突破 50 亿元,将华南区域市场打造成为公司高质量发展的强力支撑。二是区域深耕“要做活”,市场拓展“要做优”。要牢牢把握建筑业向智能建造和建筑工业化协同发展方向,紧抓“新基建+老基建+区域协同发展”机遇,坚定“两个深耕”(区域深耕和客户深耕),开拓市场新局面;要围绕构建“做强核心市场、 做大中心市场、开发后备市场”的三级市场格局,强化资源在区域层面的统一规划、集中配置、合理流动,坚持规划效益优先,实现区域公司效益最大化。三是基础管理“不松懈”,重点市场“争突破”。落实“1+3+X”区域战略,不断强化公司“大营销”的整体优势,以优质高效的服务提高营销工作的精准性;要充分利用国有企业的政治优势,承建高端项目,扩大品牌影响力和市场存在感。四是过程控制“防风险”,营销能力“促提升”。全面加强内控管理,坚持底线思维,持续增强风险防患意识,进一步健全规章制度,理顺管理关系,改进工作流程,做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。五是人才培养“有差异”,团队建设“有活力”。要主动培养、吸纳属地人才,加快建设一支结构合理、素质优良的人才队伍;要多举措激励人才,坚持 “待遇留人”,加快形成具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系;通过外培、内部、轮岗等方法,全方位加强员工的业务技能培训,要充分发挥项目部的“人才裂变”效应,推动人才梯队的良性交替。

 

 

潘俊威作题为《加强引领党建赋能 抢抓机遇助力经营提档升级 全力推进华南开创高质量发展新局面》的工作报告,全面总结了分公司2021年所取得的新成效,客观分析了分公司发展过程中存在的问题和短板,明确了发展目标。并对2022年工作提出“从纸面到落地,一个字‘干’” 的新要求,要在工作中发挥出“干”的精神、“闯”的劲头,做到“六个心”——有信心、有公心、有敬畏心、有责任心、有上进心、有同理心,为开创华南分公司高质量发展新局面奋勇前行。

会上,郭春利传达了公司第五届二次职代会暨2022年经济工作会重要会议精神。

“十四五”蓝图已经绘就,目标已经明确,华南分公司将立足于粤港澳大湾区中心,深入学习研究公司对华南区域的发展方向、发展要求,做到“向上学习,向下执行”,以全新定位、全新要求,焕发新作为,开创新局面,为全面实现分公司2022年任务目标而不懈奋斗,以实际行献礼建司70周年大庆!


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