【直属工程公司】坚持求新求变 再续发展新篇 | 召开2022年经济工作会
发布时间：
2022-03-09 00:00
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长沙讯(通讯员 尹强 旷杰)3月7日，直属工程公司召开2022年经济工作会议，全面总结回顾2021年各项工作，系统部署2022年工作。公司党委委员、工会主席柳青文，原公司非常任副总经理邓德强，分公司全体班子成员，机关各部室负责人以及项目部代表共计126人出席会议。会议由分公司工会主席郭倩主持。
柳青文对分公司2021年取得的各项工作成绩表示肯定。他表示，直属工程公司历年来都是公司标杆。2021年，在新冠疫情反复和经济下行的双重影响下，分公司超额完成各项经济技术指标，实现了优质、高效的发展目标。针对2022年工作部署，柳青文提出四点要求：坚持高质量党建引领高质量发展。一是要抓好意识形态工作，筑牢全员的理想信念，营造团结有爱、互帮互助的氛围。二是党员领导干部要充分发挥模范作用，在急、难、险、重工作中积极作表率。三是要不断放大国有企业的优势，严格执行上级组织的工作部署，凝聚高质量发展共识。四是要凝聚人心，汇聚力量，坚持以人为本的工作思路，切实帮助员工解决实际困难。坚持高质量经营助力高质量发展。一是要快速适应公司经营模式的调整，调整自身经营力量，坚持有序、高效开展经营工作。二是要紧跟国家政策调整，对经营领域进行调整，坚持在民生工程、市政工程等重点领域发力。坚持高质量施工标准打牢高质量发展基础。一是要牢固树立质量、安全工作的红线意识和底线意识，始终坚持“高标准、严要求”的工作原则，提升直属品牌影响力。二是要根据项目类型、现场情况、工期任务等因素动态调整施工组织管理，不断提升管理能效。三是要坚持创先争优，培育鲁班、国优工程，及时推广创优创奖管理经验。坚持高质量人才队伍建设为高质量发展提供坚实保障。一是要千方百计抓好培训工作，切实提升全员的工作能力和业务水平。二是要注重人才梯队建设，针对各类型、各层次人才制定培养计划。三是要制定人才引进计划，加强紧缺性人才、成熟型人才引进力度。
邓德强对分公司2022年发展提出三点建议：一是要紧盯区域市场，做好经营发展规划，提升营销团队能力，坚持主动出击，推动经营工作转型升级。二是要不断强化机关职能部门的管理能力和服务水平，提升机关管理人员的工作能力，更好地服务项目部。三是要持续做好风险防控，完善风险防控机制，提高风险化解能力，切实维护分公司的稳定发展大局。
直属工程公司经理李文军作《坚持求新求变 再续发展新篇 矢志不移推动高质量发展再上新台阶》的经济工作报告。李文军指出，2022年，分公司全员要永葆“闯”的干劲，打破常规，努力寻求新的突破。保持“进”的态势，持续推进转型升级、提质增效，实现高质量发展。把握“高”的要求，更高水平、更大力度贯彻落实集团、公司的各项工作部署。实现“新”的作为，全面激发员工积极性和创造性，努力走在公司转型发展前列。针对2022年重点工作，李文军强调，要全面加强党的领导和建设，精准落实集团经济工作会、公司第五届二次职代会暨经济工作会议精神和工作部署，高质量落实“十四五”规划，重点做好“抓区域促深耕，提升战略执行力;抓品牌促升级，提升直属影响力;抓运营促提质，提升现金支撑力;抓风控促强基，提升风险防控力;抓成控促增效，提升商务战斗力;抓人才促壮骨，提升团队向心力;抓党建促发展，提升根魂凝聚力”七个方面的工作，埋头苦干，勇毅前行，以实际行动迎接党的二十大和建司七十周年!
直属工程公司党总支书记王陵以《笃行不怠强执行 运筹帷幄启新程》为题发表讲话，就加强党的建设和推动分公司高质量发展提出五点意见：一是坚持固本强基，进一步夯实基层组织建设。要注重抓基层、打基础，保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥。二是坚持守正创新，进一步推进党建与生产经营深度融合。要坚持“抓党建、强管理、优服务、提经营、促生产”的理念，凝心聚力，埋头苦干。三是坚持选贤任能，进一步加强干部队伍建设。要坚持学以致用，勇于担当，切实增强履职尽责的勇气、底气和锐气。四是坚持正风肃纪，进一步加强党风廉政建设。要以公司纪委工作部署为指导，常态化开展党风廉政建设，营造风清气正的氛围。五是坚持凝心聚力，进一步加强企业文化建设。要以文化品牌战略为引领，推进企业文化建设，抓好品牌形象宣传。
会议同时传达了公司第五届二次职代会报告精神，通报了阳光基金运转情况，机关各部室、各项目部递交了2022年度目标责任合同，各部门主管领导对2022年工作职责进行分解。
会议对各版块工作进行点评，经营工作要选派精兵强将主动深入区域市场，紧盯市场信息，鼓励全员入市，全力以赴开拓经营市场，不断提升经营质量。生产工作要坚持“从严管理、从重处罚”的总基调，坚持进度管理与现场文明施工双管齐下，坚持引进第三方检查机构进行综合检查，全面项目综合管理水平，促进提质增效。
会上，机关各部室负责人通过PPT讲授的方式，对公司、分公司近年来发布的制度进行集中宣贯，并结合实际工作对制度贯彻执行的要点进行重点讲解。全体参会人员结合项目建设实际提出疑问，由分公司领导班子进行答疑。
会议指出，制度是企业高效运转、实现生产经营目标的重要保障，分公司上下要充分认识到合规经营、合规管理、合规操作的重要性，提高对制度宣贯学习的重视程度，主动做好制度学习，认真落实制度要求，营造按制度办事的良好氛围，促进公司管理体系的不断提升。
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