【一分公司】龙头齐舞、虎力全开 | 召开2022年经济工作会


发布时间:

2022-03-03 00:00

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长沙讯(通讯员 邹沛伶 罗晓慧)2月28日,一分公司召开2022年经济工作会。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话。公司非常任副总经理、分公司经理肖雪辉、公司总经理助理、分公司党委书记陈心红及全体领导班子、机关人员、项目负责人参加会议。

 

 

董范君充分肯定了一分公司2021年取得的成绩和实现的突破,过去的一年,国内的经济环境、国内外的政治环境等诸多不稳定因素对行业发展和导向带来了影响,在如此不平凡的一年中,一分公司应对形势逆势破局,品牌创建有突破,过程管控一如既往,产品质量逐步提升,实现了全国3A五连冠和芙蓉奖的零突破;营销工作有突破,实现了从做项目到接项目的转型升级;生产管理稳中向好,技术创新引领风向,党建品牌位居前列,获得省国资委先进基层党组织,是集团唯一获此殊荣单位。但资金困难结算难办、经营开拓面不广、风险防范不足、项目清欠力度不够仍是一分公司不容忽视的问题。董范君指出,要认真学习公司职代会各项决策部署并融会贯通加以落实,将三项内容作为全年重点工作。一是谋发展。发展是第一要务,要高质量拓展市场,稳固省外,拓展省内。二是压两金、降负债。采取一切办法,采用合理合法合规手段,加大结算办理力度,大力收取资金,盘活资金,发挥资金最大效益。三是管理提升,风险防范。从规范集采管理着手,做到限价格、限数量、限资金、限付款方式,用信息化手段提升内部管控和防范风险。

肖雪辉作《龙头齐舞 虎力全开 为全面推动分公司高质量发展而努力奋斗》经济工作报告,全面总结了2021年的工作实绩,对2022年重点工作进行部署安排。一是高质量布局“大经营”。研判市场形势、调整经营模式、实施群狼战术、优化经营布局、实现多元创效、坚持适度经营、吃透地方政策、精耕成熟市场、夯实基础管理。二是高质量抓实“大生产”。安全为“命”、质量为“首”、创奖为“要”、进度为“主”、文明为“本”。三是高质量推动“大创新”。注重制度完善、注重技术创新、注重绿色建造、注重BIM落地。四是高质量管控“大财务”。一个中心、两个圈、三个零、四条线、五个好。五是高质量把关“大商务”。抓实集中采购、抓实过程管控、抓实数据支撑、抓实法务防控。六是高质量调配“大物资”。确保计划合理、确保材料优质、确保管理到位、确保机械安全。七是高质量统筹“大团队”。做严考核管理、做强资源配备、做好息岗安排、做优人才培养、做详民工实名。八是高质量实现“大融合”。加强政治建设、加强廉政建设、加强群团工作。

陈心红作《同心担使命 一起向未来 奋力书写分公司党建高质量发展新篇章》党委工作报告。2022年,要以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,用“七实”献礼建司70周年。一是提质提能、夯实基层组织。强化信仰、强化组织、强化能力、强化制度、强化引领、强化服务。二是推动推进、走实融合道路。融入市场经营、融入项目管理、融入品牌建设、融入安全生产。三是育才育德、充实人才储备。心怀“使命感”、树立“目标感”、制造“危机感”、提供“成就感”、推动“饥渴感”、关注“失落感”。四是抓早抓小、压实两个责任。廉政教育常态化、廉洁谈话常态化、监督检查常态化。五是传承传播、抓实文化浸染。传达新使命、传颂七十年、传播硬品牌、传承司文化、传递正能量。六是服务服众、做实机关转型。带头引领型、沟通服务型、开拓创新型、主动学习型、自律廉洁型。七是同频同振、落实工团责任。工会要落地维护职能、落地建设职能、落地参与职能、落地教育职能。团委要围绕“弘扬五四精神 传承六建基因”主线开展工作。

会议对2021年下半年项目综合考核情况进行点评通报,领导班子就各版块线条进行工作分解,肖雪辉作点评指导。此外,还对2021年度获得各项荣誉的集体和个人进行了表彰。

我们要保持清醒朝前看,以“想为”的干事冲劲高点定位;我们要紧盯目标向前冲,以“勤为”的干事热情高位推进;我们要扛牢责任争前列,以“善为”的干事能力高效落实,全力以赴确保全年各项目标圆满实现,献礼公司建司70周年!


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