【钢结构分公司】回望过去总结提炼 展望未来从新出发
发布时间：
2022-01-10 00:00
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长沙讯(通讯员 龙玉姣)为进一步了解职工过去一年的工作开展情况，调动分公司员工工作积极性，构建积极、和谐、高效的工作氛围，分公司于2021年12月28日至2022年1月6日组织全体在岗员工开展2021年度综合考评考核工作。此次考核采用“书面总结+PPT汇报”的方式，分公司经理刘新山、党支部书记王云卫以及各部门(项目)分管领导出席考核会议。
刘新山对分公司2021年度工作给予肯定，对全体职工付出的辛勤劳动表示感谢。同时，他对2022年工作开展提出几点要求：一是提高经营业务能力，要不断提升综合素养，广开业务渠道;二是加强技术创新，提升BIM技术在项目部的全方位利用，要通过培养、引进等手段储备一批高端人才，打造好六建钢构品牌;三是把控好项目的质量、安全，加强安全规范、工艺等专业知识的学习，要加大创奖力度，打造精品工程;四是规范财务行为，强化日常审计，完善内部管控;五是成控工作要保证准确度、精准度，加强对项目的了解和市场的调查，强化“三算”对比，确保抓好源头和过程中的控制;六是综合工作要与生产经营相结合，增强服务意识，发挥能动性，做好“内当家”，协助宁乡产业园加工基地开展各项工作;七是要完善薪酬考核机制，优化人才队伍建设，项目部要积极开展学习培训，提升项目团队综合素养;八是宁乡产业园加工基地要尽快完成设备的安装、调试，要加强基地精细化管理，达到节支降耗的效果。
王云卫对2022年工作提出几点建议：一是党建工作要与中心工作高度融合，突出特色和亮点;二是经营工作要创新思维、加强联动，积极与集团、公司内部交流，提高项目中标率;三是施工过程要提高“四个”意识，即安全、质量、进度、文明施工意识;四是成控工作要突出“三全三严”——全员、全过程、全周期，流程要“严”格、数据要“严”谨、纪律要“严”明;五是要加快加工基地生产工艺流程、管理制度及管理体系的完善，强化团队建设，打造一支高战斗力的队伍。
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