集团副总经理贺源一行来司调研投资管理工作
发布时间：
2022-10-11 16:12
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长沙讯（记者 李澍慰 通讯员 谢星启）10月11日上午，集团党委委员、副总经理贺源一行来司调研投资管理工作开展情况，并就当前市场形势、行业动态、投资模式以及投资业务开展过程中出现的难点、要点进行指导和交流。集团总经济师彭益民，集团投资管理部部长王文，副部长张涛、徐丹，专业总监邱湘辽，集团城乡环境公司党总支书记、董事长熊丽娟，公司党委书记、董事长董范君，公司领导鲁文斌、柳青文、卢俊、马见伟、江富、李复军参加会议。
会上，贺源首先充分肯定了公司在投资管理方面取得的成绩，他表示，作为集团各分子公司中的标兵，六公司长久以来在支持集团发展、稳定基本盘方面发挥了重要作用，在投资项目的承接与管理上均取得了丰硕成果。他同时提出了四点要求：一是投资工作要以效益为先、风控为本。投资的根本目标是获利，但风险防控同样重要，在投资项目实施的过程中，要时刻注意平衡两者之间的关系，量体裁衣、量力而行。二是着力前期行为总结，化解存量项目问题。六公司是集团内最早一批开展投资业务的子公司，梳理了很多模式、分享了很多经验，但同时也总结了一些教训。对待这些教训需要深入理解、充分吸收，从而在未来少走弯路。三是要不断激发发展动能，不断优化业务结构。今年，地产行业的声声巨响也对建筑行业造成了不小的冲击，以往以房地产房建为主要业务类型的发展思路已不合时宜。要想“活下去”还要“吃得饱”、“吃得好”，就必须在业务结构转型上下功夫，在逆境中谋发展，让投资为施工主业持续赋能。四是要大力创新增长模式，确保国有资产保值增值，助力集团高质量发展。宏观经济承压，落在国企身上的担子也越来越重，面对市场的萎缩与竞争的加剧，模式创新已是摆在建筑企业面前的一道必答题，也希望六公司在防控风险的前提下，放开手脚、大胆作为，为企业自身，也为集团找到新的业务增长极。
王文就会上提出的部分问题进行了现场解答，并介绍了集团投资管理部最新的职责划分与业务安排。熊丽娟则介绍了本单位在投资业务开展过程中的一些经验，并希望在今后能更多地与六公司进行交流沟通。
董范君对集团领导和兄弟单位的到来表示了热烈的欢迎，并对集团长久以来对公司投资管理工作的支持表示了感谢。他谈到，投资业务对建筑企业乃至建筑行业今后的发展都会变得越来越重要，伴随着国家建设水平的不断提高，建筑业的需求也在不断降低，而投资业务将会是未来公司面对行业寒冬时的有力武器，是保障公司基本生存需求的最后防线。去年以来，公司着力在存量项目清理、投建分离、投资制度修订、人才培养等方面下功夫，取得了一些成绩，但问题同样存在。目前公司正积极与集团相关部室交流沟通，并聘请了专业咨询机构和法律顾问，努力化解难题。
会上，李复军就公司投资板块的组织架构、职责职能以及投资管理工作的开展情况与存在的问题进行了详细汇报。
公司投融资部、财务资产部、市场营销部相关人员，资产管理分公司、在长SPV主要负责人参加会议。
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