【钢结构分公司】公司考核组到分公司开展2021年度考核工作
发布时间：
2021-12-29 00:00
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长沙讯(通讯员 龙玉姣)12月27日，公司党委委员、总经济师卢俊，人力资源部副部长何颖、技术研发部副部长戴雄、市场营销部内业主管谢琼、财务资产部稽查员李丹卓一行，到钢结构分公司开展2021年度考核工作。非常任副总经理兼主管领导黄志伟，分公司领导班子、机关部室管理人员及各项目代表共50人参加考核会。
卢俊对分公司2021年取得的成绩给予了肯定，并对分公司接下来的工作提出几点要求：一是要加快湖南建工六建产业园投产运营工作，将分公司传统的钢结构施工模式转为集加工、生产及施工为一体的综合运营模式;二是要提升经营能力，积极与集团、公司交流，争取内部业务;三是要做好压“两金”，降“负债”工作;四是要创新开展企业文化活动，做到“四个一”，即定好一个“全年文化活动主题”，制定一个“全年企业文化活动方案”，突出一个“亮点活动”，做好一个“总结分析”，把企业文化活动的开展作为凝聚人心、历练团队的重要载体;五是不断优化队伍建设，要带头开拓六建产业园生产工人的管理思路，抓实绩效考核管理工作。
考核会上，分公司经理刘新山代表分公司作自评报告，总结回顾了2021年取得的成绩、亮点，剖析了分公司当前存在的不足，并对2022年工作计划作出部署。随后，领导班子围绕履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的问题和不足及改进方法、明年工作打算等方面进行了个人述职报告。
考核组一行还就党务、人力、财务、审计、营销、工程等各版块资料进行了详细检查，并指出，分公司各版块基础管理工作均完成良好，要继续发扬。此外，考核组还对存在的问题和不足提出了整改意见。
最后，党支部书记王云卫感谢公司考核组提出的宝贵建议，并表示，分公司在新的征程中将围绕新发展目标，求真务实、开拓创新，全力抓好2022年各项工作：一是强化党建引领，紧密联系分公司的发展规划，做到“党建+业务”双管齐下;二是积极入市抓经营提升，广开业务渠道，提高项目中标率，争取承揽更多业务量和优质项目;三是全面推进产业园建设，做好后期运营规划，在满足公司内部项目加工前提下，积极向市场求份额;四是继续发扬“建工有我 我必建功”活动精神，统筹规划，强化责任担当，创造良好业绩。
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