【机电安装公司】科学规范防风险 凝心聚力谋发展
发布时间：
2021-11-21 00:00
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长沙讯(通讯员 谢君杰 李姝阳)为认真总结当前生产、经营、成控、财务四大板块工作完成情况，合力推进全年各项经济技术指标的全面完成，11月19日上午，机电安装公司2021年四大板块联动会议在15楼会议室召开。公司领导班子成员、区域公司负责人、机关相关部门负责人及项目经理共计100余人参会。总经理易新平主持会议。
董事长刘录音以“科学研判，精准施策，全面推动公司高质量发展”为主题，就公司发展和风险防控发表讲话。针对公司发展他指出：一是要加快公司转型升级，公司上下凝心聚力，向专业化总承包公司努力奋斗;二是全力加速市场开拓，聚焦热点区域，开拓新能源、环保及智能化等朝阳行业的市场;三是切实解决区域发展不平衡问题，针对经营情况不好的单位，抓住主要矛盾拟定解决方案，相关部门做好服务工作;四是提高人力资源管理质效，结合公司转型升级的背景，积极优化人力资源配置，积极引进新生力量，同时加强安全队伍建设工作。
针对风险防控工作，刘录音强调“两个关系”：一是正确处理好发展和风险防控的关系。良好的风险防控工作是公司持续稳定发展的保障，需要全司上下勠力同心，做精做细，防患于未然;二是正确处理好风险防控和规范操作的关系。规范操作是做好风险防控工作的基础，我们要依照规范操作，避免各种潜在风险，有效把控资金流动。他要求全体员工要保持高昂的斗志和饱满的热情，立足自身岗位，发挥优势潜力，应对风险挑战，坚定信心、苦干实干、担当作为。
总经理易新平就会议内容进行强调，一是发掘项目潜力，强化安全意识。各区域公司及项目部要充分挖掘自身产值，做到“保目标，保稳定”，力争上游;二是攻克重点问题，制定解决方案。各区域公司针对自身存在的问题，认真分析市场行情，制定解决问题的方案;三是扎实规范操作，严格把控风险。加强对合同的评审，有效按照成本策划书来支付资金，把控好成控关和资金安全关;四是明确时间节点，落实财务工作。严格根据与公司借款时间节点，做好资金的统筹安排工作。
党委副书记郑卡佳关以党建融入中心工作为切入点进行相关部署：一是努力推动“建工有我 我必建功”主题活动冲刺阶段工作开展。将主题活动深入到工作进程中去，力促全年经济指标全面完成;二是开展年底先进集体和优秀个人的评选工作。以党支部为单位提前做好准备工作，切实做到展现亮点树立标兵，确保评选的公平公正，规范有序;三是优化人力资源配置，推动校招工作稳步进行，同时各单位应积极与人力资源部进行对接，以便部门做好人员统筹调配工作，全力保证人力资源对生产经营的有力支撑。
四个板块的分管领导，分别就相关板块工作进行部署。生产经理王建纯对目前各区域公司产值完成情况进行汇报，并对年底重点工作安排进行相关部署，对工作开展的相关路径作出具体安排;经营经理孙胜九就各单位经营业绩情况进行汇报分析，指出了经营工作中存在的问题，并为下阶段工作点明了思路;成控经理夏光辉汇报了各单位结算指标完成情况，主要针对签订合同中的风险防控工作提出防范建议，并强调各单位结算过程务必严格规范;总会计师陈雷就各区域公司财务情况进行汇报，并希望下阶段工作中各区域公司要加大资金收款力度，做好相应收款计划，为年底工作的完成做充足准备。
公司四大板块联动会议的顺利召开，阶段性总结了2021年至今所完成的工作和成效，查摆了四大板块工作中需要改进和优化的若干问题，明确了解决路径和具体措施，为大家上紧了发条、鼓舞了士气、凝聚了力量。机电安装公司全体人员将保持干劲，合力攻坚，走好新时代机电人的“赶考路”，为全面完成公司各项任务指标而奋勇前进。
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