【三分公司】严格把控 打造精品 全面开展“质量日”活动
发布时间：
2021-11-18 00:00
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为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，大力推进质量强国建设。公司拟定每月16日为“质量日”。
11月16日上午，分公司经理李复军、党委书记胡彦波、全体班子成员及机关各部室成员点对点到项目部，开展“质量日”活动。通过“召开一次安全生产座谈会、上一堂跟质量有关的课、带队组织一次全面的质量检查”等形式，全面提升安全生产管理水平和项目建设品质。
分公司经理李复军带队对湖南信息职业技术学院校区建设项目关于技术质量生产工作进行了检查指导，并实地查看了施工现场。对项目目前取得的阶段性成果给予了肯定，并提出四点要求：一是正确认识形势，提高质量意识。通过每月“安全生产日”“质量日”“现场文明日”系列活动，加快形成人人重视质量的良好氛围，重视创优创奖，努力把好质量安全大关，持续优化施工组织，做到“工期往前赶”“目标往前推”，有效减轻施工压力。二是领导高度重视，持续优化管理。各级领导要高度重视，分公司班子成员责任分工对接各项目，项目部做到每周自检，分公司每月巡检，大大加强监督力度。坚持做好质量监管，从源头出发，对施工原材料、重点工序过程进行深入检查。三是加大培训力度，提升个人能力。项目部领导班子要以身作则，带动全体项目员工不断加强业务学习，各部门更应聚焦岗位练兵和技能提升，全面组织开展“人人上讲台”活动。四是严格过程控制，压实责任制度。针对质量专题会、周例会提出的质量问题总结、整改落实情况进行一一核实改进，做到“责任到人”“责任到位”，有效履行奖罚制度，确保质量管控渠道顺利畅通。
分公司党委书记胡彦波、总工程师饶志宇带队至中房瑞致项目部进行“质量日”检查。饶志宇向与会人员详细介绍“质量日”活动方案，希望能通过这个活动，将项目质量管理、团队管理和竞争力都得到提升。
在现场检查、听取项目质量情况汇报后，胡彦波提出项目质量要“强意识，重方法，狠抓执行”的10字方针。质量是企业发展的永恒主题，项目部应当坚持“策划先行，样板引路，过程控制，一次成优”的质量管理理念。通过开展“质量承诺”“质量宣誓”的方式，加大宣贯力度和管理力度，将质量管理融入到项目建设过程中，为项目部营造一个全员学质量，全员管质量的氛围，让每道工序都更程序化、精品化、精细化。争取用过硬的工程质量，打造一把在行业寒冬过后，开拓新市场的利器。年关将近，在保质保量的同时，一定要加大产值提升和资金回收的力度，充分做好年前的创效和维稳工作。
分公司副经理李鹏、工会主席苏祝平带队在清控科创项目开展“质量日”活动检查。李鹏提出，在项目快赶快超，大干快干的情况下，项目部一定要抓好质量管理工作。质量是一切的基础，是企业赖以生存和发展的基石，希望项目部全体员工提高个人质量意识，加强学习，以点的提高，带动面的提高，最终带动工程质量的提高。同时紧紧围绕“效益、品牌、团队、管理”8字开展工作。服务和配合好建设单位，带动后续经营工作。
分公司副经理毛俊带队在星城天地项目开展“质量日”活动检查。毛俊提出，质量是项目建设的根本大计，要时刻绷紧质量这个弦，星城天地项目作为公司“窗口工程”更要做好质量管理工作，起到标杆作用，为之后创优评奖打下坚实基础。同时，要求项目开展关于质量管理的相关课程，开展对优秀项目的对标学习，让“质量等于品牌”这个概念深入每一位管理人员的心中。
各项目班子均表示，必将压实压牢责任，把工程质量放在首位，强化担当，坚守质量底线，严格保障工程质量安全。针对检查组指出的问题，将制定符合实际的科学整改方案，对标对表，确保按时完成整改任务;不断强化质量监管，以责任追究为抓手，主动接受上级领导及群众的监督，对质量问题时刻“零容忍”，高标准、高质量、高效率的完成建设任务，向公司交上一份满意的答卷。
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