全面落实“双管”行动 公司召开项目经理座谈会
发布时间：
2022-12-09 20:00
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长沙讯（记者 李澍慰 通讯员 刘诗琴）为落实集团党委“管好每个项目、管好每个项目经理”双管行动精神，提升项目管理、抓实项目效益，12月8日，公司召开了项目经理工作交流座谈会。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司全体领导班子成员、机关职能部室负责人，以及50余名项目经理代表参加会议。会议由公司党委副书记、总经理鲁文斌主持。
会上，23名项目经理依次结合个人项目管理经验，围绕公司提出的“成本控制”、“安全责任制”“实名制和总包代发制”、“公司两级职能部门职能定位”等课题，深入发表自己的观点和建议，以管理干货为公司项目管理制度建设出谋划策。
公司领导、机关职能部室负责人就项目经理提出的相关问题进行现场点评、答疑说明。与会人员围绕“外部投标、内部定额”、“信息化3.0建设”等工作进行了沟通交流，就日常工作中发现的问题发表了各自的见解，并提出了具有可操作性、针对性的建议，在常态化开展专业培训、交流座谈等方面形成了共识。
董范君认真聆听了项目经理代表的发言，强调并再次阐明了本次座谈会的重要意义，肯定了项目经理们对工作全面的总结和分享。针对交流中提出的问题及意见建议，董范君提出四点要求：
一是必须坚定信心，凝聚全员奋进的战斗激情。
从目前的形势来看，疫情防控在逐步放开，应该看到国家积极扩大内需、加大投资、推进“两新一重”建设等举措，势必会带来新机遇。企业是市场的主体，项目则是施工企业的主体，是真实效益的产出单位。要通过每个项目经理，来管好每个项目，不断出品质、出品牌、出效益、出人才。
二是必须前瞻谋划，努力解决制约质效的关键问题。
要以“效益最大化”为原则，严格落实项目标准化管理，扎实推进质量安全生产检查督查，坚持问题导向，策划先行，过程控制，对项目实行全生命周期管理，确保项目管理实效。
三是必须明确权责，构建清晰明确的奖罚体系。
公司正在构建以项目为导向的考核体系，完善构建公司总部部室-分子公司-项目经理部三位一体的全员考核评价体系。落实“两书”，签订目标责任书，拟定项目策划书，强化项目部的安全、质量、进度、创优、创效等目标考核，尤其是进度管控方面。
四是推进公司管理转型升级，为项目管理提供坚强保障。
要用现代化的管理为项目生产保驾护航，不能只给责任不给权力，不能只给监督不给指导，不能只给批评不给服务。公司要充分给予项目部以支持和交底，明确红线底线，加强政策宣贯，做到管控与效率并行，依托信息化3.0全面提升公司现代化管理水平。
鲁文斌肯定了本次会议的组织模式，表示在年底收官之际，公司要坚持做强做精做优项目管理，贯彻落实集团“管好每个项目、管好每个项目经理”双管行动。鲁文斌提出，当前，公司的改革发展任重道远。
一是各项目要奋力完成年度目标任务。加强组织，快马加鞭，奋力冲刺，掀起高潮，全面加快施工生产进度，以最佳业绩实现新年开门红。
二是毫不松懈抓好安全生产和疫情防控工作。必须紧中再紧、严中再严地抓好各类风险管控，坚决确保万无一失，加大隐患排查整治力度，严防各类安全事故发生。
三是提前安排部署好“两节”期间维稳工作。全力做好农民工工资发放工作，确保不发生大规模进司聚集，确保不发生涉访个人极端行为，确保不发生因信访问题引发的负面炒作，坚决确保企业和谐稳定。
本次座谈会既交流了经验、统一了思想，又提振了信心。大家集思广益、凝心聚力，共同推进集团“管好每个项目、管好每个项目经理”双管行动精神的有效落实，为推动项目管理水平持续向上向好打下了坚实的基础，对助力企业高质量发展起到了积极作用。
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