【江西分公司】召开项目经理交流座谈会


发布时间:

2023-02-24 17:00

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南昌讯(通讯员 孟昶 谢观华)为贯彻落实集团“管好每个项目、管好每个项目经理”双管行动精神,切实把握公司经济工作会提出的“项目品质提升”工作主题,2月22日下午,分公司在机关会议室召开项目经理座谈会,公司党委副书记、董事黄萍出席会议并讲话,人力资源部相关人员到会指导,分公司领导班子、项目经理代表参加会议,大家围绕“怎样做实项目部”的主题开展了激烈的讨论。会议由分公司经理邹国军主持。

黄萍在会上听意见、听思路、听困惑,对各发言人提出的困惑、分享的经验表示理解与认可,对江西公司超前部署、提前谋划座谈会表示充分肯定。并提出了“五实”要求:一是管理要实。要强化项目标准化建设,做到管理流程规范、管理手册完善,夯实项目基础管理。二是团队要实。制定目标责任管理书,建立“以项目经理为首”的关键岗位考核机制,形成精干、高效的项目团队。三是责任要实。要明确“维护企业利益”是第一职责、“项目高品质交付”是第二职责、“防范项目风险”是第三职责,做到“每件必优,一建成优”。四是激励要实。有功要奖,失责必究,让榜样带头,激起“以优促优”的千重浪。五是督查要实。要下沉一线,切实督导、帮扶、指导项目,立查立改,真改实改,逐步提升项目整体的风险防范水平。

邹国军结合集团、公司经济工作会议精神,强调了此次座谈会的及时性与重要性,并就“怎样做实项目部”这一主题作出了五点部署:一是开展全员“我为公司做贡献,不为公司添麻烦”的大讨论;二是分公司班子成员逐一下沉项目蹲点督战;三是变常规检查为随时、随机督查;四是全力推进公司《项目策划书》的执行工作,持续推行江西公司《项目工程生产技术管理制度》;五是严格落实项目年度综合绩效考核制度,促使各项目部在评优获奖、提分赋能上做文章、下功夫、创佳绩。要求各项目经理要以此次座谈会为契机,增强责任心,切实推动公司“项目品质提升”工作主题落地。

参会人员结合分公司及项目实际,围绕“项目策划书编制执行、项目团队建设、成本控制”等议题,提问题、谈思路、话举措、谋发展,群策群力、畅所欲言,现场氛围热烈,碰撞出不少“火花”。

交流互鉴,凝聚共识,共话发展。此次座谈会是分公司新奋斗的起点,鼓舞了项目经理激情干、埋头干、创新干、合力干,以虎虎生威的雄风,生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,干出公司项目品质提升的精彩篇章!


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