首页

落实“双管行动” 提升项目品质公司举办高级商务管理培训

发布时间：

2023-03-10 10:00

浏览量：

长沙讯（通讯员龙璐璐吴文婷）3月6日至8日，公司举办高级商务管理培训班。公司党委书记、董事长董范君出席并讲话，公司副总经理李朝全程参与指导培训。

董范君强调，此次培训是对集团工作会议精神及“双管行动”、公司经济工作会议精神及“项目品质提升年”重点工作的推进。要以确保提升项目品质为主线，提升项目收益为目标，强化项目商务成控全过程管理，要建立并完善公司“大商务大成控”体系。就今后如何开展并做好商务成控工作，董范君提出三点要求：

一是统一思想，全面提高成控队伍水平。要全面提高商务成控人员的素质水平，提升对公司管理制度的执行能力和理解能力，培养一批“懂技术”“会管理”高质量成控人才，推进公司制度的落地落实。

二是建立健全，持续优化成控工作管理。首先是要大力

推行项目策划。聚焦策划管理，要实现未干先算，用策划提升内部管理，对项目人材机进行总体的大商务筹划，提高工作效率与效益，做到无计划不采购。其次要建立分供分供考核体系。强化分包分供商的考核，大力推选“五优”分包分供商并给予优惠政策倾斜。再次要完善物资管理平台。要合理管理项目物资，减少损耗浪费及国有资产的流失，全面建立物资管理台账。最后要化解预警风险。要提高财务及商务人员的责任担当，提升风险意识，实现“小病早治、大病早防”。深化“五控制”原则，把集采、合同、资金、结算进行联动，强化项目动态管理、过程管理、全员管理。逐步搭建动态化的内部定额，为项目高效高质管理提供红线底线。

三是完善体系，全面构建“大商务大成控”体系。第一

是要建章立制，完善商务成控的各项管理制度。第二是要充分理解商务成控管理工作的意义，在各自岗位上忠诚履职，逐步实现商务成控人员的委派制。第三是学习掌握公司成控制度及操作规程，充分理解公司成控制度并贯彻执行，做到工作规范、流程优化、效率提升。第四是要加强宣贯，层层培训。本次培训内容丰富、形式灵活，各分子公司回去后应做好项目培训交底，确保成控管理制度落实落地。

李朝在培训动员中提出，参培人员要深刻领会公司商务成控制度办法精神，结合一线商务成控工作抓好落实，一要认真学习，提升思想认识。充分认识到此次学习培训的重要性，通过此次培训提高自身素质，更好地理解公司制度与管理原则，并将培训知识灵活运用到工作实践中。二要积极互动沟通，讨论研究。要把商务成控板块上各战线同志串联起来，纵向到底、横向到边，形成大商务成控战线。针对商务成控工作中和痛点、堵点互相多提意见，共同完成此次培训任务。三要落地落实，积极推广宣贯。要严格落实公司商务成控制度办法，将本次收获的知识和经验，积极推广和宣贯，做到以点带面，以一带十。

本次培训采取集中脱产封闭式培训方式，对商务成控板块的5个制度办法、2个责任书、1个指南、1个标准等9项内容进行学习，分别从项目策划、责任保证金缴纳、责任书签订，再到项目的采购、合同、物资、清算、成本归集等项目成控全过程管理展开分解、深度解析，具有很强的理论性、针对性、实践性。

整个培训过程中学员们学习热情高涨，学习氛围浓厚，尤其在“问题诊室”及“学习成果汇报”环节，主动积极与导师互动探讨，提出问题，寻求解决办法。

培训结束后，以线上限时答题形式对学员进行了考核，全员通过，并表彰了优秀班干部、优秀学员。

据悉，为确保培训顺利进行，公司鲁班学校和成本控制部前期反复沟通，预设培训方案，定调整体培训，以课堂讲授为主，辅以案例分析、“问题诊室”“小组汇报”等多种互动研讨形式开展。授课讲师在培训前期多次预演授课细节，以确保能将课程准确、完整地呈现在学员面前。