公司召开2023年度投资营销工作会


发布时间:

2023-03-16 17:00

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长沙讯(记者 李澍慰 通讯员 曹琳)3月15日,公司召开2023年度投资营销工作会,全面贯彻落实集团及公司经济工作会议精神,围绕“稳中求进、强基增效”的工作主基调,坚持市场为大,持续巩固2022年度投资营销成果,部署2023年度投资营销重点工作,瞄定目标,奋力拼搏,确保完成全年目标任务。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话,公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持会议并提出工作要求。

公司党委委员、副总经理马见伟作2023年度营销工作部署,公司副总经理李复军作2023年度投资工作部署。公司领导江富、李朝出席会议。

2022年,全体投资营销人员团结一致、承压奋进,取得了新签合同额再创历史新高、业务结构逐步调优、品质营销再添亮色、公招市场多点突破、区域“城市战”成效显著、投资业务稳健精进、海外业务创新发展等成绩,以高品质投资营销赢战2022。

董范君充分肯定了过去一年投资与营销工作取得的成绩,感谢战线所有同志的辛勤付出。就如何开展2023年度投资营销工作,董范君强调了四个方面的意见:

一是提高认识,强化投资营销的龙头地位。要认识到只有通过发展,才能保证公司高质量运转。要转变营销观念,以小投资带动大施工,通过“投”带动营销布局,带动企业转型;要挖掘新的业务增长点,在专业领域实现突破。二是压实责任,确保完成年度目标任务。要压实领导责任,全面落实分子公司职责,实行项目清单制,协同推进项目建设。省内市场要深耕,要聚焦重点区域、重大项目、重要客户,做实省内区域营销;省外市场要破局,要充分发挥公司的人才、文化、布局优势,加强与政府、平台公司的沟通对接,加大自主经营力度。三是防范风险,提高投资、营销质效。坚持“投资从严、营销从活”的理念,坚守红线底线、合法合规的工作原则,多渠道防范风险。四是夯实管理,全面落实营销激励。要强化考核运用,一项目一兑现,分阶段奖励,调动全员营销的积极性;要加大投资、营销队伍建设,大力引进优秀的成熟型、复合型人才;要加强专业知识培训,全面提高投资营销人员的综合素质。

鲁文斌对投资营销工作提出三点要求:一要全面、准确、深入贯彻会议精神。全体投资营销人员要明确当前的新形势、新挑战、新任务、新要求,严格规范投资决策,深度转换营销观念,切实把思想统一到公司发展目标上来,把行动统一到工作要求上来。二要理性、权变、知时抢占市场资源。要对标高质量发展要求,把握市场机遇。要调整营销策略,聚焦重点项目。三要务实、高效、快速推进项目落地。投资营销工作要务实、要用数据说话、要以业绩论英雄。各单位要以高度的政治责任感和历史使命感,全面推动年度目标任务圆满完成。

马见伟对2023年市场营销工作作出部署:一是牢牢把握目标任务,突出抓好统筹协调。二是牢牢把握市场导向,突出抓好重点项目。三是牢牢把握区域市场,突出抓好经营布局。四是牢牢把握高端客户,突出抓好精准营销。五是牢牢把握机制建设,突出抓好基础管理。六是牢牢把握合规运营,突出抓好风险防范。

李复军对2023年投资工作作出部署:一是管控老项目,化解风险。做到“责任上肩、落实到人”,坚决避免发生系统性风险。二是承接新项目,谋求发展。“跟着政策走、跟着资金走”,让“投资从优”有的放矢。三是提升管理,夯实基础。不断完善投资管理制度体系,加大宣贯力度。四是充实力量,储备人才。 “吸收外部成熟人才、培养内部专业力量”,开展业务培训,提升专业素养。

会上,公司投融资部负责人作2022年投资情况及2023年投资工作计划汇报。公司市场营销部负责人作2023年营销工作思路具体汇报,并通报了今年1-2月公司整体营销情况。


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