公司召开业务审批流程调研会


发布时间:

2023-06-01 10:00

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为进一步贯彻落实集团及公司“双管行动”要求,优化公司业务审批流程、提升服务质量、提高企业管理效能、助力企业高质量发展,5月30日下午,公司在七楼会议室召开业务审批流程调研工作会。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话,公司领导李朝、喻红兵、王江营出席会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持。

董范君强调,在上一阶段的改革发展、管理提升与风险防范工作中,公司依靠信息化手段,取得了一定的成绩,但是仍存在管理漏洞,需要系统梳理、全面改进。就加强管理、优化审批流程,董范君提出了四个方面意见:一是提升效率,加强服务。要高度认清当前管理提升所取得的成绩,也要深刻认识到当前公司管理存在的不足。既要继续提升管理效率,提高服务质量,减少无效管理和审批流程,又要重点防范企业各类风险。二是责任压实,系统清理。总部管理部室要大兴调查之风,组织开展各种形式调研活动,系统梳理业务审批工作中出现的各种问题,合并重复审批节点。不同业务板块信息要做到互联互通、交叉审核,有效优化管理流程,让审批流程更高效化、专业化。三是不断完善,持续改进。总部管理部室要进一步修订完善企业管理制度,修订完善各类业务审批流程,加快推行信息化3.0系统开发与上线。四是强化监督,加强考核。要建立信息化工作考核机制,公司所有项目都要覆盖信息化业务流程审批应用,要加大审批过程中违法违规的处罚力度,强化审批人员责任,建立健全业务审批首签问责制。

鲁文斌指出,此次会议有效反映了基层单位业务审批工作中的难点堵点痛点。理顺管理关系,提升管理效能,防范管理风险,是快速准确推进“双管行动”重要手段。公司管理部室要主动通过各种形式征求下属基层单位的意见与建议,持续改进工作审批程序中出现的问题,同时要求总部管理部室认真落实董事长提出的要求与指示,进一步理顺业务审批流程,发现问题,解决问题,为公司高质量发展助力。

会上,机械化公司、直属工程公司、三分公司就目前各专业板块业务审批流程中遇到的问题与各职能部室进行了交流探讨,各板块分管领导分别做出工作要求,相关职能部门现场给出答复意见并保证持续做好服务工作。

公司管理部室主要负责人,机械化公司、直属工程公司、三分公司主要负责人及成控副经理、财务总监、部分项目经理代表、部分项目商务负责人、财务负责人代表参加会议。(黄苏昊)


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