集团督导组到公司召开2023年“双管行动”督导检查反馈会


发布时间:

2023-10-11 21:10

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10月11日,集团副总工程师肖杰才带队到公司召开2023年“双管行动”督导检查反馈会。集团督导组成员、公司在家领导班子成员参加。公司党委委员、副总经理李朝主持会议。

会上,督导组成员依次反馈了检查情况,并针对“项目经理管理、项目管理”等方面提出了指导和建议。

肖杰才指出,建投六建高度重视“双管行动”,积极部署、有效组织、全面推进,项目商务成控和人力资源管控意识逐步增强,规范化、精细化、标准化的管理更趋成熟,品牌形象和创效能力稳健提升。关于“双管行动”下阶段工作开展,肖杰才提出:一是提高政治站位,筑牢思想之基,充分认识“双监管”的深刻意义。要进一步提升员工对“双管行动”的认知和领悟力,通过全流程管控将“双监管”体系融入日常,持续健全、改进、提升组织机构与制度。二是树立大局意识,坚持系统联动与问题导向,着力提升工作质效。抓好体系建设,全面提升现代企业治理能力;抓牢干部队伍,充分发挥人才强企作用;强化党建引领,进一步推进党建工作与生产经营深度融合。三是正视不足,强化创新引领,推动建投六建各项事业再上新台阶。要抓牢人才资源,强化商务管理,以“大商务”的统筹发展理念进一步提升和提质商务成控管理体系,做好示范引领,在新时代新征程彰显新担当、新作为。

公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌代表公司表态,集团“双管行动”检查督导是公司开展“双管行动”以来的一次大考,我们将对标对表、改进提升,持续打造优秀项目团队、创建卓越品质项目。一是提升站位,凝聚思想共识。进一步压实各层级职责,完善项目管理制度,全面补齐短板,筑牢风险防线。二是优化举措,竭尽“三个全力”。全力构建“大成控、大商务”管理体系,全力提升项目管理水平,全力加强项目团队建设。三是锚定目标,全力加压奋进。严格对照集团下达的年度工作目标,全力完成各项经济技术指标,奋力谱写高质量发展新篇章。

公司“双管行动”专班人员,在长分子公司相关负责人参加会议,区域公司视频参会。(龙璐璐 李澍慰)


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