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聚力低成本竞争赋能高质量创效公司召开2026年商务成控工作部署会

发布时间：

2026-03-04 20:00

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3月4日，公司以“聚力低成本竞争、赋能高质量创效” 为主题，召开2026年商务成控工作部署会。会议深入贯彻落实集团及公司经济工作会议精神，全面剖析当前商务成控工作短板与问题，系统部署2026年重点任务，明确实施路径。公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红出席并讲话，党委委员、副总经理李文军主持并部署工作。

杨向红对过去一年商务成控工作取得的成效表示充分肯定，并向全体奋战在商务成控战线的工作人员表示感谢。围绕商务成控重点工作，他提出五点明确要求：一是锤炼专业本领、筑牢核心能力。精准锚定商务成控岗位定位，补短板、固根基、强能力，以专业素养构筑核心竞争力，打造业务精湛、作风扎实、能打硬仗的专业化队伍。二是统筹“放管服”、提升管理质效。将简流程、压责任、优服务摆在突出位置，做好桥梁纽带，保障政令畅通、部署落地，及时倾听基层声音、破解一线难题，同步强化商务信息化建设与流程优化，推动工作高效运转。三是推动双管落地、抓实精细管理。各分子公司要主动履职、靠前发力，抓实抓细商务工作，确保“双管行动”见效；项目部成控人员要深耕一线，摸清项目实情、掌握真实成本，以精细化管理筑牢效益底线。四是攻坚结算确权、夯实效益保障。要把结算确权工作作为效益保障重中之重，各分子公司分类施策、主动出击，预结算中心主动补位、靠前服务，推动工作提速增效，把工作成果转化为实际效益。五是严守廉洁底线，涵养清风正气。全体商务成控工作人员要始终保持敬畏之心，时刻自重自省自警自励，严守纪律规矩，共同营造风清气正、干净干事的良好工作生态。

李文军在部署工作时要求，2026年公司商务成控工作要牢牢锚定事前谋划、动态管控、事后闭环、综合赋能四大核心版块，持续深耕四大赛道、紧盯十五项重点工作，以45条具体举措为抓手，推动商务成控工作提质升级。

会议还举行了智慧物资管理平台启动仪式，这一重要举措标志着公司商务成控信息化建设迈出关键一步，将为公司低成本竞争战略落地注入强劲数字化动能，助力实现商务成控工作的智能化、精细化管理。

会上，公司商务成控部负责人结合现阶段成控条线工作存在的问题，对标年度工作目标，作出针对性工作部署。

公司商务成控部全体人员、各分子公司成控经理及在长单位成控审计部负责人现场参会。分子公司视频参会。（程功）

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