公司召开2026年投资板块（项目管理）工作会议
发布时间：
2026-04-01 17:00
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3月31日，公司召开2026年投资板块（项目管理）工作会议，深入贯彻落实集团及公司经济工作会议部署要求，全面梳理投资项目管理工作现状，系统部署年度重点任务，为全年投资项目管理工作压实责任、指明方向。公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红出席会议并讲话，总经济师张曼维出席会议并提出工作要求。
杨向红充分肯定了投资项目管理板块过去一年的工作成果，并围绕下一阶段工作提出四点要求：一是渠道要宽、办法要多。要坚定信心、主动作为，面对困难不退缩、不迟疑，积极拓展与地方政府、企业的合作路径，持续丰富专业知识储备，着力做好确权、回款等关键工作。二是节奏要紧、进度要快。深刻认识时间成本的重要性，加快推进竣工验收、工程结算、款项回收及遗留问题处理等工作，同步提升工作节奏、业务能力和员工成长速度。三是程序要顺、品质要好。进一步理顺管理流程，凝聚工作合力，妥善维护政商关系，整合优质资源，狠抓质量安全管理，全力推动提质创优工作。四是投入要准、成本要省。坚持精益管理，严控非必要开支，把资金用在关键环节、重点领域，通过管理升级严控管理成本、压降融资成本，实现效益最大化。
张曼维结合投资板块工作实际，提出五点具体落实要求，指出要抓计划统筹，确保目标明确、挂图作战；抓基础管理，确保运行有序、有章可循；抓资金回笼，确保现金流安全、颗粒归仓；抓运营质效，确保资产盘活、价值释放；抓团队能力，确保执行有力、落地见效。
会上，各项目公司及指挥部负责人依次作2026年工作报告，查摆问题短板、明确年度目标、梳理工作思路，并提出具体落实举措。公司各相关部门负责人结合职能分工，对年度重点工作进行安排部署。
公司人力资源部、战略发展部、财务管理部、投资管理部、商务成控部、法律合规部、各项目公司及指挥部相关岗位人员参加会议。（彭玮伊）
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