【华南公司】年终考核促提升 砥砺前行谋新篇


发布时间:

2022-01-07 00:00

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深圳讯(通讯员 钱聪 邱露佳)1月4至5日,公司党委委员、纪委书记黄萍一行来到华南公司,开展2021年度综合考评巡检及劳动竞赛暨“建工有我 我必建功”主题活动第二次督导考核工作。分公司班子成员、机关部室管理人员及项目班子成员、职工代表等20多人参加本次考核会。

考核会上,党支部书记潘俊威代表分公司作自评报告,班子成员依次对2021年度个人履职情况作述职汇报。随后,考核组通过与部分干部、职工谈话、检查内部资料、民主测评等方式对分公司各业务版块进行了充分地了解与深入地分析,并对目前存在的问题和不足提出了整改意见。

黄萍对华南公司在领导班子成员缺编的情况下,能够克服困难完成各项指标给予了充分肯定,并对华南公司2022年工作提出了 “四高一加”的建议:即“高站位”,高站位积极融入大湾区市场,领导班子要对市场项目全面分析带头敢闯、敢干、敢试,站在国家层面、 集团层面考虑公司在大湾区的突破发展;“高水平”,高水平规划华南公司自身的“十四五”发展规划对应策略;“高品质”,高品质加强分公司班子及项目团队建设,引进一批、培养一批优秀人才; “高标准”,高标准提升风险管控能力,狠抓遗留问题、规避法律诉讼以及财务风险问题;“加”,加大对历史遗留问题的处理力度。

此外,考核组一行还到项目现场进行巡查。黄萍对项目部年前工作提出三项要求:一是确保农民工、员工的工资发放,做好资金计划,确保过放心年;二是绷紧安全绳不松懈,抓好安全生产工作,对安全隐患全面细致排查,确保平稳度过春节;三是牢记国有企业员工身份,洁身自好,杜绝违纪违法事件。

程长明表示,华南公司在经营方面,还有潜力可挖掘,对此,他对华南公司接下来的工作提出以下几点建议:一是强化“企业经营理念头”,要重点做好大湾区经营市场分析,深化有体系、有弹性、有高度、有格局的大经营概念,对标行业区域内先进企业,提高经营站位。二是抓好“人才队伍建设”,加强全员素质和能力提升,增加激励和提拔优秀员工的机制和办法;改善基层员工的待遇,在市场人才获取方面具备一定竞争力。三是把好“风险防控关卡”,借款金额和展期需要加强管理和控制,现金流把控要逐步进入稳健、健康的模式;同时加快历史遗留问题处置和债务风险防控落实工作。

潘俊威代表分公司作表态发言:感谢考核组对华南公司年度工作成绩的肯定以及提出的建议和殷切的希望,在今后的工作中定将主动担当,积极开拓和坚决巩固好粤港澳大湾区的经营市场,敢创新、重突破,做好分公司十四五战略规划工作部署,细化好2022年的工作计划,力争做大做强华南公司。


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