【西北公司】召开清收回款暨生产经营工作会议
发布时间：
2021-12-02 00:00
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长沙讯(通讯员 徐丽斌)11月30日，通过“现场+线上”的方式西北公司在西安驻地会议室召开清收回款暨生产经营工作会议，营销成控副经理邓志刚、财务总监廖雅莉出席，分公司机关全体员工参加。会议由经理薛浩阳主持。
会上，廖雅莉传达公司年末财务资金重点工作布置专题会议精神。薛浩阳强调，分公司上下要把思想和行动统一到公司冲刺全年目标任务的决策部署上来，将清收回款作为近期工作的重中之重。对下一步工作，他提出四点要求。一是当好指挥员战斗员。领导班子成员要带好头、干在先、冲在前，要深入项目部亲自部署、推动和落实，全力抓出成效。二是做好沟通汇报，多措并举抓清收。加强与业主及相关主管部门的沟通，及时向分公司汇报清收工作中遇到的困难和问题，在建项目要指定专人对接工程款催收工作，要对照合同督促业主按时按节点支付工程款，积极主动做好止损，抓紧已完工老项目收尾工作，加快结算，推进审定和相关的工程款催收，并灵活运用行政、法律等手段，扩大清收成效。三是狠抓生产和安全。各项目要大干快上，抓好生产和安全管理工作，加快完成产值，增加回款。四是狠抓经营。要利用好公司利好政策优势全力承接优质项目，落实好“大战岁末年初，冲刺总目标”攻坚战，为完成全年目标任务和谋划明年工作奠定基础。
廖雅莉结合分公司清收回款工作，提出三点要求。一要统一思想，坚定信心，主动担当，沉着应对。二要压实责任，分解任务，扎实做好新旧项目财务清回的深入化、细致化。三要上下联动，形成合力，一鼓作气抓推进，不遗余力抓落实。以务实的行动保生产安全工作的顺利推进，保农民工工资、材料款的及时支付与持续稳定，保各项指标的顺利完成，保明年及未来几年的健康发展。
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